工作经历

主要是安排品质部门日常工作，品质问题分析、管控。
1. 制定质量管理的相关规章制度;参与制定相关业务流程；
2. 根据公司发展战略及年度规划制定本部门年度目标及目标达成方案； 监督目标执行，及目标月度考核；
3. 按照现场6s要求监督、检查、执行；
4. 贯彻并执行流程，组织流程节点人员内部培训；制定流程关键质量控制点，提取流程关键指标；
5. 参与编制ISO9000质量认证体系以及其他质量认证体系的体系文件；
6. 推广、实施与监督质量认证体系， 参与质量体系的年度审核； 协助准备外审和内审、管理评审的相关资料，协调内外部关系，外审工作的顺利开展
7 审核成品/半成品/原材料等检验标准及检验记录表；
8 组织对外协厂的产品质量进行检验、评价；
9.组织制定执行公司质量控制大纲及阶段质量控制计划；
10. 组织制定并审核本部门业务流程中的工作标准、作业指导书、控制记录表；
11. 参与新产品的研制过程中的质量验证及产品工艺、流程的不断优化和提升；
12. 主持对重大质量事故的分析、处理；
13. 参与对质量问题和用户意见进行分析及改进措施，依据反馈改善质量控制；
14. 制定本部门年度、月度工作计划； 审核、监督、执行本部门年度、月度、周工作计划；

1. 负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，改善公司的质量管理工作。
2.对各部门质量指标完成情况进行考核和分析满足客户要求，负责进料、在制品、成品检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。
3.公司生产过程检测、产品测试、外购外协件的检测等有关质量体系内的一切事物，行使质量否决权。组织公司检验人员根据图纸、工艺技术文件、检验文件，对产品（成品、半成品、在制品、外购外协件、采购原料）进行质量验证，对质量及数量做出的结论、开出的证据、办理的手续负责。
4.处理质量异常，协助处理客户投诉、退货、以及不合格品的调查、原因分析，并拟订改善措施。
5.负责质量部门的相关质量体系工作，组织监督、检查和收集质量记录、并整理分析，负责把相关质量信息进行传导以及质量成本的分析与控制工作。
6.每月召开质量分析会议工作：对本月的来料、制程及客诉情况进行统计与分析，对于主要的质量异常情况有纠正、预防措施。
7.组织协调本部门、相关部门与公司外部顾客与分供方关于质量问题的接口工作。

检验标准化的建立，QC工程图的制作，异常处理追踪。一线检验员的日常管理及作业方法指导。

钛杯事业部，品质方面全部工作

主持品质部全面工作。

主持品质部全面工作。

负责品质部整体工作管理
建立供应商管理体系（包含采购部分工作）
对接精益项目管理工作