简历编号:188137最近登录时间:2024-10-28简历更新时间:2024-10-28
******先生的个人简历
本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。
个人基本信息 |
姓 名: | ****** | 性 别: | 男 | |
籍 贯: | 湖北 | 出生日期: | 1996-01-05 |
婚姻状况: | 已婚 | 政治面貌: | 群众 |
身 高: | 170cm | 体 重: | 70kg |
现居住地: | 浙江永康 |
求职意向 |
工作类型: | 全职 | 地 点: | 永康市 武义县 | |
类 别: | 厂长/副厂长 生产管理 | 应聘职位: | 保温杯生产经理 |
工资要求: | 面议 | 住宿要求: | 面议 |
最快到岗: | 我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗 |
教育经历 |
毕业学校: | 来凤瓦尔高 | 学 历: | 中专 |
所学专业: | 数控 | 毕业时间: | 2014-08-30 |
第一外语: | 英语 | 英语水平: | 一般 |
其他能力: | 无 | 计算机水平: | 一般 |
相关证书: | 无
2015毕业 |
工作经历 |
工作经历:8年以上 |
浙江哈尔斯真空血器股份有限公司(2016-01-01 至 2019-01-01) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 金工班长 |
工作描述: | 1. 负责本班组的安全生产,确保班组内各项工作符合安全生产要求。
2. 组织实施本班组的安全生产规章制度、安全操作规程,监督班组内人员遵守。
3. 负责班组内新员工的安全教育和培训,确保员工掌握必要的安全知识和技能。
4. 定期开展班组安全活动,提高员工安全意识,防范事故发生。
5. 负责班组内的安全检查,发现安全隐患及时整改,并报告上级。
6. 负责班组内的安全事故调查和处理,分析事故原因,制定预防措施。
7. 负责班组内的安全防护设施、个人防护用品的检查和维护,确保正常使用。
8. 负责班组内危险作业的审批和安全措施的落实,确保危险作业安全进行。
9. 负责班组内的安全信息沟通,确保上级安全指示及时传达至班组内人员。
10. 负责班组内安全绩效考核,对表现优秀的员工给予奖励,对存在安全隐患的员工进行教育和处罚。
11,负责日周计划达成,换模,数控调试,各环节生产管控。 |
英诺迪(兴邦工贸)工贸(2019-01-01 至 2021-01-01) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 前道主管 |
工作描述: | 1. 全面行政管理:- 负责车间的全面行政管理工作,在生产厂长的领导下,是车间安全生产的第一责任者。
2. 生产计划管理:- 根据生产部下达的计划,组织制定车间生产计划,确保生产任务按时保质量完成。
3. 成本控制:- 合理安排生产,降低成本,提高效益,参与成本核算和员工工时核算。
4. 质量管理:- 教育员工按工艺流程操作,推广先进经验,确保产品质量,解决生产中出现的问题。
5. 技术革新:- 组织研究解决工艺技术和质量问题,开展技术革新、工艺改进活动,提高质量和产量。
6. 安全管理:- 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,定期检查设备和人员安全情况,执行安全操作规程。
7. 人力资源管理:- 负责人员调度,批准加班和假期,对新员工进行培训和教育,维护良好的劳动环境。
8. 车间管理:- 督促员工遵守规章制度,保持车间的整洁和安全,进行6S管理,不断改善生产环境。
除了以上职责外,拓展车间主任的工作职责。
例如:
- 生产计划管理:负责制定生产计划、监督生产进度,保障订单交付准时。
- 团队建设:建立团队,规划员工培训,设立绩效考核机制。
- 设备管理:负责设备保养和维修,确保生产设备正常运转。
- 成本核算:管理生产成本,优化生产流程,提高经济效益。
- 技术改进:推动技术创新,提高产量质量,降低劳动强度。
- 安全防控:定期检查设备安全,制定安全操作规程,预防事故发生。
- 员工管理:进行员工培训,绩效考核,做好新员工引导和团队建设工作。
- 文明生产:督促车间文明生产管理,维护生产环境,提高整体效率。 |
浙江蚬峰磁材责任有限公司(2021-01-01 至 2021-12-01) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 前到经理 |
工作描述: | 1.跟踪生产任务完成进度,及时召开生产协调会议,解决生产瓶颈,处理生产异常情况确保生产计划有效实施。
2.对工厂计划,生产,部门管理,原料供应商及质量相关的工作进行指导和监督,即使处理各种突发事件,保证生产顺利进行。
3.组织落实,监督调控生产过程各项工艺,质量,设备,成本,产量,人员指标等。
4.实时控制生产过程中的质量状态,协调各部门之间沟通与协作,及时解决生产中所出现的问题。
5.接上级下达的生产计划,及时完成任务;
6.生产排单、生产负荷评估、生产物料跟踪、生产品质控制;
7.每日生产进度跟踪,每日提文字汇报于生产领导处;
8.生产异常处理、外协作业跟进、出货交期回复、6S推进及改善;
9.跨部门协调、人员调配、库存利用;
10.员工技能培训、员工绩效考核;
11.按生产设备保养制度监督设备保养执行状况;
12.员工安全操作宣导,预防安全事故发生;
13.每月各车间部件盘点,及时对不合格品进行清理、退库处理;
14.前段各部门员工纪律管理、生产看板管理;
15.前段整个部门员工计件数据审核;
16.配合技术部对生产工艺进行改。 |
浙江戴安日用品有限公司(2022-01-01 至 2024-10-01) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 生产经理 |
工作描述: | 1.参与制定公司年度经营计划,分管制作部(含采购、计划物控、仓储物流和各生产车间、工程部(含设备科))的工作;
2.组织制订分管部门的年度工作目标和工作计划监督实施;
3.组织建立和完善生产管理系统,监督生产计划编制的准确合理性,确保生产订单任务的完成;
4.根据生产运行计划,掌握生产进度,及时协调解决客类问题;
5.定期召开生产例会及有关生产专题协调会议,分析生产形势,提出解决问题的办法和实施。
6.组织分管部门改善现场作业环境,推行车间的标准化作业和全员设备维护工作,降低生产成本,提升产品质量;
7.负责生产管理各项工作流程的梳理、完善。
8.期组织公司安全大检查,确保安全生产。
9.负责分管部门的绩效考核及能力提升。
主要职责:技术部
1.产品模具开发,制定产品模具开发目标,组织新产品,评审方案,确定产品性能,控制研发进度,研发成果等。
2.产品优化,制定产品优化目标,组织产品优化实施,评审优化方案,控制优化进度,根据最终优化成果,协调样品试制,批量试制,优化结果推广等。
3.供应商产品确定,根据改善政策,安排新供应商产品性能验证目标,监督产品验证过程,评审验证过程和结果,判定供应商验证情况,若有优化方案,则提交供应商,帮助供应商提供产品质量,达到共同进步。
4.客户技术服务,根据客户和营销需求,安排相应供应商服务工作,落实实施人员监督技术服务过程,适时沟通,组织资源协助工程师解决问题,协助客户更好的使用产品,提高顾客满意度。
5.测试设备研发,根据公司研发需求,制定设备研发任务,通过协调资源,指导方向,参与监督等方式,推进设备研发进度。
6.工作与协调,协调其他部门工作与技术部之间的协作与开展,安排技术人员对客户提供技术支持,提升客户满意度,安排技术人员对供应商提供技术支持,协助其提高产品质量。
7.技术文件审批,根据研发目标和产品,审核内部和外部技术文件。
8.日常管理工作,根据技术部发展规划,招聘合格人才,并组织培训,按照公司的管理规定,制定技术部管理的规章制度,并监督执行,制定技术文件流程,并组织实施。 |
自我评价
年龄与实际能力不符
1、本人从事保温杯行业8年、从一线操作开始、对整个前段生产环节及其了解、具有现场解决能力、判定能力、协调能力.
2、技能方面、金工各个工序、缩口编程、机械手、焊接、抽真空、电解、抛光、都具备解决问题能力、调试能力、判定能力、
3、根据业务(PMC)下发的生产任务、做好生产交期、能够准时交付。
4、有一定从事保温杯行业人才 操作工等等
联系信息
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