工作经历

广东乔森斯木业有限公司位于珠三角生产基地惠州市，成立于1995年,经过20多年的探索与发展，如今公司7万多平方米标准化加工及1万平方米花园式生活区域。集家居产品设计研发与产销为一体的知名品牌，凭借科学的管理，强大的研发能力，先进的生产工艺，“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，确保了产品长期以来的卓越品质。并打造跨越建材与家具行业的高端实木整体家居品牌形象。公司主营产品包含：原木门、楼梯、墙板、整体橱柜、衣柜、家具等。是一家集设计、生产、销售与服务为一体的现代企业。
乔森斯的未来计划，正在不断向木家具、木饰品等家居木制品渗透。全新的整木家装这艘家居木制品的航空母舰，将成为中国乃至全球最为瞩目的木制品领航企业，每一位人都为全球人类打造精致的原木家具生活是不懈的努力着。
作描述：本人主要负责（完善了人事、行政、总务管理制度，编制《员工手册》；生产和日常工作，整体计划执行，成本控制，质量，生产，设计，仓库）工厂整体运作，规划。编制生产系统维护，各部门协调。考核，评估。
1:负责公司生产系统的运营体系管理，建立程序化，标准化，规范化，制度化的企业运作体系。
2:参于公司目标管理计划的制定并执行，生产效率，产品质量，成本控制，生产安全制定具体目标，各职能部门计划目标，达成率作为其部门负责人的绩效考核主要依据。
3:制定和审核各职能部门的工作计划，对计划的执行情况进行指导并跟进监督。
4:对生产运行中具体工作进行数据化管理（产量，产能，质量，生产成本，物料成本，采购成本等）并对生产运行中的数据统计进行分析，评估和总结。为后续管理工作提供改正，纠错和参考的依据。
5:绩效管理建立和推行生产绩效管理体系，制定绩效目标计划。确立考核对象，主要考核指标并量化。进行定期考核，针对考核对象指标统计数据进行分析，评估和绩效反馈与沟通，帮助并提升管理水平。
6:物料定量管理，制定并指导工艺部，生产部，物控部实施物料定量制度。并对各部门用料的数量统计，出现有异常情况进行分析和评估，依据奖惩制度进行处理。
7:质量管理，依据国家家具质量通用标准结合本公司产品和市场定位，客户具体质量要求。来指导品质部门制定产品质量检验标准和生产部作业质量指导文件（木材检验标准，板材检验标准，公差检验标准，分缝隙检验标准，平整度检验标准，包装标准等）依据作业质量标准指导文件和质量检验标准进们生产作业管理和产品质量检验，及来料检验，对生产制成实行质量节点控制，对制成品实行全检确保交付质量合格产品。
8:产前合同评审，召集各职能部门主管进行即时评审。针对客户要求的质量，生产工艺，采购周期，产品交期，生产周期，产品成本等情况进们讨论，并对此合同的各部门工作计划周期形成决议，各部门执行进度纳入绩效考核中，并讨论中不利与公司利益的事项及时反馈公司相关部门处理。
9:每周定期召开生产部全员会议，针对上周生产运行情况进行点评和总结，对本周的生产工作展开提出要求。

2008 /7—2011年7月：佛山森天（大华木器）木器厂
香港大华木器国际控股有限公司。品牌简称“大华木器 ”，于2002年开始在中国国内构建作为 实复合木门、原木门、实木地板、实木家具、实木线条.实木楼梯等实木整体家装的特殊定制、专业设计、技术研究及生产基地。总部在佛山四会市，产品主要销售香港，加拿大，美国。
分厂佛山森天（大华）木器厂，全厂200-300人。产品主要销售国内新疆，哈撒克斯坦，俄罗斯等。
职 务： 厂 长
直接上司：总经理
直接下级：行政人事主管、设计部主管、物料主管、品质主管、备料主管、成型主管、油漆主管、包装主管 共8人
工作职责:
1， 负责生产管理、品质管理、物料管理、技术管理、人事管理。
2， 产品开发/设计，产品物料细节分解、图纸审核批准。
3， 成本物料控制，仓库管控、
4， 生产统筹、计划，组织，协调，监督、总结，每周生产例会主持。
5， 品质预防措施方案，过程判断处理方案。
6， 人员纪效考核/培训，机器安全设备保养.5S现场管理，公司规章制度编制
主要业绩：
1， 制定公司所需的规章制度。
2， 产品报价模式建立制定。
3， 产品单价制定制度、操作流程等。
4， 公司内部现场管理制度的建立。
5， 物料管控工作。

深圳浙盛启顺木门厂 主要生产实木门、复合门、木线等木制品产品的企业，是以设计、生产、研发、销售服务为一体的新型企业。公司拥有员工100多人。产品选用纯进口柚木、胡桃、沙比利、樱桃、菠萝格等各种名贵木材，产品严格按ISO9001：2000国际质量管理体系生产，秉承“设计个性化、产品多样化、制造规模化、经营国际化”的理念，创新能力和工艺水平一直都处于行业领先地位。
职 务：副总经理
直接上司：总经理
直接下级：生产主管、品质主管、技术部主管、行政人事部主管、物料部主管、物流部主管、销售部经理。共7人
工作职责:
1， 负责企业策划决策，各部门精密协调。
2， 年度销售计划、生产计划编制监督执行，产品开发参入批准。
3， 生产统筹、监督、控制。
4， 企业各种制度编写批准，重大事件会议参入主持/决策。
5， 品质预防措施方案，过程判断处理方案。
6， 开发客户加盟商，项目合同签订。
7， 市场观察、分析本控制，，跟随市场走向调整产品开发
主要业绩：
1， 公司场地选址、设备选购、安装、调试
2， 公司相关流程、制度建立。
3， 销售模式制定建立客户群
4， 产品技术设计、加工流程制定建立。
5， 工资制定方案、各级别人员招聘引进，培训。
6， 公司最初产品定位、参与制定公司发展方向。