工作经历

1：负责金工车间的整个生产协调、员工的考核。
2：负责车间员工的培训、选拔、日常工作分配。
3：负责车间所生产产品的产量、质量、交期、成本等的管理。
4： 配合生产经理的日常管理工作，抓好生产进度、品质监控，协调解决车间生产中遇到的各种问题。

1：主要全盘负责公司的生产管理。下辖部门：金工车间、焊接车间、装配车间、模具车间、仓库。制定并考核各部门管理目标以及达成状况。
2：根据销售部所下订单，制定月计划、周计划、并根据生产部所定制的计划进行进度跟踪。并确保产品成本控制在有效预算范围内。
3：客诉技术问题以及生产异常的跟进处理。
4：供应链的管理评估。
5：完老板安排的其它各项日常工作。

1、 根据企业的经营策略，主持制定公司组织架构和生产战略规划，制定年、季、月度生产计划。
2、组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。
3、 组织制定和完善公司流程、制度文件，生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施。
4、 参与审核新产品开发方案，并组织试产工作。
5、 负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。
6、 负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排。
7、进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。
8、组织拟定生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。
9、组织实施生产成本控制，做好成本统计工作。
10、组织生产部参与全面质量管理体系。
11、每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面的异常。12、协调生产内部的关系、协调生产部与其它部门的关系，保证生产流程的顺畅。
13、指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。
14、完成老板交办的其他工作任务。

1、 主要全盘负责公司的生产管理。下辖部门：金工车间、装配车间、仓库。制定并考核生产部门管理目标以及达成状况。
2、组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。
3、 组织制定和完善公司流程、制度文件，生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施。
4、 参与审核新产品开发方案，并组织试产工作。
5、 负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。
6、 负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排。
7、进行生产调度、生产制造成本及管理成本的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。
8、组织拟定生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。
9、根据销售订单交期需求制定各车间生产月计划、周计划。
10、指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面的异常。
11、协调生产内部的关系、协调生产部与销售部门的关系，保证生产流程的顺畅。
12、外协供应链（喷塑）管理评估。
13、完成老板交办的其他工作任务。

1：主要全盘负责公司的生产管理。下辖部门：金工车间、焊接车间、喷塑车间、装配车间、模具车间、仓库。制定并考核各部门管理目标以及达成状况。
2：根据销售部所下订单，制定月计划、周计划、并根据生产部所定制的计划进行进度跟踪。并确保产品成本控制在有效预算范围内。
3：客诉技术问题以及生产异常的跟进处理。
4：供应链的管理评估。
5：完老板安排的其它各项日常工作。

1、 主要全盘负责公司的生产管理。下辖部门：生产部、仓储部、采购部、技术部、PMC。制定并考核生产部门管理目标以及达成状况。
2、组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。
3、 组织制定和完善公司流程、制度文件，生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施。
4、 参与审核新产品开发方案，并组织试产工作。
5、 负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。
6、 负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排。
7、进行生产调度、生产制造成本及管理成本的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。
8、组织拟定生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。
9、根据销售订单交期需求制定各车间生产月计划、周计划。
10、指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面的异常。
11、协调生产内部的关系、协调生产部与销售部门的关系，保证生产流程的顺畅。
12、外协供应链（喷塑）管理评估。
13、完成老板交办的其他工作任务。