工作经历

1. 管理体系与制度建设
1)主导搭建并持续优化公司行政管理体系，编制含盖生产现场6S、文件控制、化学品管理、安全生产11大类和职业卫生健康6六大类等相关一系列文件，推动管理标准化，直接支持生产秩序与效率提升；
2)负责公司质量、环境、职业健康安全三体系的维护、内审及外审对接，确保体系有效运行，满足各类客户及法规审核要求。
2. 组织与编制管理
依据公司战略发展需求，协助完成组织架构优化、岗位职责梳理及人员编制核定工作，确认人力资源规划与业务节奏匹配，有效支持业务扩展与团队建设
3. 资产、后勤与成本精益管控
1)统筹全公司固定资产、办公劳保用品、低值易耗品的全周期管理，建立从采购、仓储、领用到报废的闭环流程，实现年度盘点零差异，有效控制制造费用中的行政成本；
2)推行生产车间与办公区6S常态化管理，显著盖上现场环境与安全；创新实施员工宿舍和食堂改善项目，提升一线员工满意度；
3)协助筹建公司标准化档案室，规范各类文件资料的归档与调阅，实现档案集中化、规范化管理。
4.合规风控与政府关系
系统维护与应急管理局、环保局、街道/管委会等制造企业关键部门的联络，保障运营合规并营造稳定的外部环境；
5.专项项目与项目建设
1)主导建立化学品、危废标准化监管体系，并负责环保设施从选型安装到日常运维的全过程，确保排放达标，规避环保风险；
2)主导新办公大楼的整体搬迁与启用，通过制定分阶段搬迁计划，协调IT、设备、各部门及外部供应商，实现了超60名员工在36小时内无缝过渡，并确保新办公空间的智能化设施与后勤服务在首个工作日即全面投入运行；
3)主导完成员工食堂从自主经营向专业外包的转型，通过市场调研、供应商招标与合同谈判，引入优质餐饮服务商，同时制定切换计划，实现餐食品质、花色与用餐环境的全面提升，降低员工对食堂服务的投诉率；
6.组织支持与生产保障
1)围绕生产计划与扩张需求，高效配置后勤资源与人员支持，保障生产活动顺畅进行；
2)建立维护管理层与生产一线员工的沟通桥梁，及时反馈并推动解决现场问题，营造和谐劳资关系；
3)策划并统筹举办员工大会、集体旅游及年度晚会等系列企业文化活动，强化跨部门协作，积极传播安全、质量、执行的制造业文化。