工作经历

 1、协助主任做好办公室职责范围内的各项工作。2、协助主任负责信息工作，组织和参与调查研究，向领导传递综合信息，反馈各方面的动态，为领导决策和指导工作提供可靠的依据。3、协助主任负责行政和办公室的公文处理工作，审核以公司名义、行政名义印发的各种文稿，做好日常保密工作。4、协助主任负责公司行政有关会议的组织安排工作，组织起草会议纪要，检查落实会议决议执行情况。

行政  1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，协助总经理制定公司长年计划和年度经营计划。 2、协助总经理制定公司规划及调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。 3、协助总经理作好各项管理并督促、检查落实各项工作贯彻执行情况。 5、协助领导做好各部门的考核、评优、检查等工作。<br/>人事   1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划； 2、负责公司人员的招聘及合理配置。3、对员工进行岗前、在岗的培训，并对培训效果进行验收4、制定激励员工方案并进行业绩考核。5、搞好劳务关系及时化解内部矛盾。6、制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度；   5、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划。<br/>

1、在总经理的领导下，全面主持办公室工作。 2、根据总经理指示，负责组织主持的公司工作会议，安排做好会务工作。3、负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。4、组织起草公司文件、规章制度等，做好文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。5、此外还负责公司员工招聘、培训、业绩考核和劳务关系的管理。

1、协助总经理制定公司长远规划、年度经营计划，并分解实施。2、对行政八模块和人事六模块运作进行监督，完善制度，确定公司组织结构和岗位职责，建立建全公司体系，推行绩效考评。

3、生产运营管理。

①根据年度经营计划和销售定单等制定生产计划，督促生产部对计划进行分解，保证生产计划的完成；②参加定单评审会、产能分析会、生产例会等掌握生产运营情况；③组织编制设备维修保养计划和施行《设备定检卡》，督促生产部门做好设备的维修保养，延长设备使用寿命；④通过设备改造、工序优化、岗位技能培训提高设备和工时的有效利用率；⑤督促做好“5S”管理，通过第一阶段建立“5S”领导小组和大清理、第二阶段的维护和第三阶段制定检查标准并检查评定，生产现场得到很大改善。

4、质量管理

①推行质量管理体系，通过内审和外审，质量平稳运行；②督促质量部建立健全测量具管理台帐和质量记录档案；③定期参加品质分析会，及时了解质量动态；④IQC、IPQC、FQC、OQC准确率95%以上，产品合格率达到98%；⑤定期对检验人员进行质量培训，提高业务水平。

5、采购管理

①从生产计划和物料仓储情况审核监督采购计划的制定和落实；②根据生产、价格和市场供应情况组织采购合同评审；③每年召开一次供应商大会，定期对供应商进行评审，组织制定合格供应商名录，外协、外采件质量明显提高。