工作经历

工作职责：全面管理生产运营，确保生产高效、安全、高质量地进行，同时控制生产管理各项成本，优化生产管理流程，推动持续改进，以实现公司的战略目标。
工作内容：
一、战略规划与执行
1、根据公司发展战略目标，制定并实施生产战略，确保与公司整体战略一致；
2、推动生产技术创新和流程优化，提升产品和企业的核心竞争力。
二、生产运营管理
1、监督生产计划，调度和执行，负责各部门的协调；
2、优化资源配置，组织分配劳动力，提升生产效率，降低成本。
三、团队建设与管理
1、负责整个生产团队的招聘，管理人员的管理培训，以及一线员工的企业制度培训；
2、对生产团队管理人员的绩效管理，培养管理人员的素养，提升整体的管理能力。
3、安全管理，加强劳动防护，确保工人的安全和健康。
四、供应链及仓储管理
1、根据生产计划和仓库库存、采购计划，确认物料供应计划，确保生产正常进行；
2、优化库存管理，减少原材料及成本的库存积压及浪费。
五、质量管理
1、负责生产中的产品合格率，发现问题及时组织解决和处理；
2、质量管理体系的建设，持续推动实现质量管理体系的相关要求，提升产品的质量水平。
六、跨部门协作
1、负责协调下属员工之间、本部门与相关部门、外联单位之间关系；
2、参与公司高层决策，提供生产，质量、技术等方面的建议；
3、定期向企业负责人汇报生产运营情况，与客户、供应商等保持良好的沟通。
七、设备设施管理
1、确保生产设备正常运行，制定维护保养管理规则；
2、推动设备升级和技术改造，提升生产效率。
工作业绩：任职期间制定了生产部各项标准及流程；完成了各类工程资料的建立，以及机械手、自动供料系统等一系列自动化设备的安装调试及运作，实现一人多机，节约人工成本50%左右，重点改善了回料配比使用，使生产成本同比下降5%。

工作职责：主要负责公司生产部门的管理及运作。
工作内容：
1、生产部团队建设，生产部组织架构的拟定，各级技术管理人员的选拔、培训、任用；
2、公司经营战略目标的分解，各级计划的拟定；
3、生产计划及原物料的审核，生产任务指标的达成；
4、生产部各种流程、制度和标准文件的编制；
5、原材料的配比使用、成本测算、bom 资料、工艺参数表、作业指导书等资料的审核；
6、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估，生产各环节品质事故的处理，并分析原因，制定预防措施；
7、督导及检查各车间5s、各类生产设备的维修保养；
8、生产相关设备、工艺技术及管理理念培训，技术难点的攻关和处理。
工作业绩：制定了生产部各项标准及流程；完成了《成本测算》、《生产指导书》等工程资料的建立，机械手、非标自动化、自动吸料机等自动化设备的安装调试及运作；原材料配比使用的改善；仓库产品分类设计及整改

主要负责生产任务的安排调度（主要生产电机与洗涤泵）以及5S的工作，控制产品的质量，生产进度，过程工艺控制，整个车间布局，规划，设备管理等公司重要的工作，编制各种工艺，在确保质量的情况下按时完成公司所安排的任务制作各种在工作中需要的工装夹具，以提高生产效率及质量等多种公司的重要的事务