工作经历

本人在该公司担任主管一职，主要是负责生产计划，异常处理，产品结构分析，以及人、机、料、法、环、管控，对生产进度的更正，提高产能，效率，效益为准则。
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
6.负责生产物料采购及进仓管理;
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;
8.搞好生产现场管理，推行“5S”;
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
10.编制和上报各种生产报表;
11、 主要生产吊灯，壁灯，落地灯，台灯，路灯，射灯，日常照明的各方面灯具， 该公司是一条龙作业，从进原材料加工到成品。 各车间生产流程主要有：
冲压成型车间：原材料拆板---冲压---焊接----抛光----喷漆【电镀】。
底座车间：——黑胚——白胚——车件——磨光——去蜡——【电镀，喷油】——组装——成品。
灯罩车间：——【铁丝，铁皮】——【折弯，剪切】——打磨——裁剪布料——打胶——黏贴——烘烤成型。
装配车间;PMC生产计划----原材领取----订单确认----原材确认----首检样制作----排线----计划生产----成品品质检验----包装。

该公司主要是生产电动工具：电镐、电锤、锂电电钻、锂电冲击钻、锂电电锯。锂电剪草机、为主。有三十多条装配流水线生产电动工具产品，精密金加工、传动机构、精密齿轮与粉末冶金制品、塑料制品之设计与制造，精密车、铣加工、及CNC精密加工、电动工具装配制作，。本人在担任生产部经理/生产副总期间，主要是负责公司。
1.生产计划、物料、生产产能、效率，产品质量、现场管理、人员管理、机台设备保养、成本核算、及每个月的耗材预算管控。
2.对员工讲解和推行，6s，Iso9001，Iso14000，的理论知识培训与具体实行。
3.组织生产设备，安全，环保，等制度拟定，检查，监督，控制及执行维护设备检修保养工作。
4.密切配合pmc，业务，下达的生产指令，生产排程生产达到满意的交期。
5.负责做好生产体系调度管控，执行公司生产计划，协调各部门之间的沟通与合作，控制和监督生产系统各环节，掌握生产进度，平衡综合生产力，合理安排生产作业时间，确保生产任务顺利完成，达到公司生产目标。
6.定期召开生产会议，分析生产形势，产品品质管控，协调解决生产中出现的问题。
7.优化生产工艺流程，人员合理分配，提高作业能力，开展技术更新，工艺改进和工艺试验，确保提高整体生产力。
8.编制生产管理相关的各项规章制度，并监督实施。
9.负责组织开展生产安全教育工作，加强生产安全的控制，实施严格执行安全法规，生产操作规程照标准，即时监督检查培训内容在工作的应用。
10.组织生产成本的控制活动，编制上报年、季、月、度生产统计报表，做好生产核算基础管理工作统计数据的准确性。
11.根据预算，控制管理费用，精减人员，采取精益生产方法为公司降低成本，降低消耗，节约不必要的开支。
12.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题点，提出改进工作意见及建议，为公司决策提供专题分析报告或综合分析资料，规划公司的整体运营。
工作业绩：
在该公司管理几年里2008年全球受金融危机影响，本公司2010年要扩大规模生产在人员紧，任务重。在保证质量的前提下提高产能与效率，本人采取流水线，精减人员，为本公司迈出实行精益生产第一步，通过两个月下来，成绩显著，上报台湾总公司，给予很高评价，全公司，全面改革实行精益生产，年终核算创新高，在公司上下齐心协力2011年元旦公司在台湾上市，本人拥有十多年的管理经验，具有较高的管理能力和沟通能力，并且注重团队合作及分工方法。能对现场工作进行合理安排与调度调配。现在抱着一颗热血的心面向各企业应聘，尽职尽责，发挥自己的微薄之力，立足于合作公司

该公司主要是生产电动工具：电镐、电锤、电钻、电锯、砂带机、电刨、电圆锯、曲线锯、雕刻机、为主。有十三条装配流水线生产电动工具产品，精密气缸c车间、转套金加工车间、铝件加工车间、电机制作车间、注塑车间、电动工具整机装配车间制作。
1、本人主要是负责公司全面运营工作，生产计划、采购、品质、技术、业务、人事、现场管理异常处理，产品结构分析，以及人、机、料、法、环、指导和协调生产、处理、分配仓库物流管控。
2、为供应材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3、对中层管理、及员工每月绩效考核,审核，人力资源战略规划、企业文化、薪酬体系设计、培训体系建立、员工职业生涯规划。
4、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。
5、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6、每周定期召开生产例会、周协调例会、技术品质会、业务财务经营会，分析生产形势，产品品质管控，协调解决生产中出现的问题，雇佣、培训、评价、行政人事。
7、优化生产工艺流程，人员合理分配，提高作业能力，开展技术更新，工艺改进和工艺试验，确保提高整体生产力，起动、协调存货清单和成本控制程序。
8、制定和维护生产报告和人员记录。
9、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。
10、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产异常处理，对生产进度的更正，提高产能，效率，效益为准则。
本人管理企业有十六年以上的管理经验，对生产、采购、人事、销售、财务、物控有独特管理模式，对机台设备设施，结构设计安装，维修保养有一定的技能水平，对流水线精益生产颇有研究。

该公司从事原材料加工集研发、设计、齿轮减速机、行星齿减速器、弧齿锥齿机、准双曲面齿减速机、蜗轮蜗杆减速器、精密行星齿减速器、及其它特制减速器等以及与之匹配的感应电机、可逆电机、刹车电机、刹车调速电机、力矩电机、直流电机、齿轮箱、轻小型起重设备、泵及配件、变频器制造、服务于一体的知识型、科技型专业制造企业、设计制造服务一体化，下设滚齿车间、磨床车间、金工车间、加工中心车间、铣槽车间、嵌线车间、喷漆车间、热处理车间、电机装配车间、整机组装车间。
本人主要是负责公司全面运营管理工作，生产计划、采购、品质、技术、人事、现场管理异常处理，产品结构分析，以及人、机、料、法、环、指导和协调生产、处理、分配仓库物流管控，保证物料正常供应，实现产品交期及推进公司制度建设，促进企业良性发展。
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2.将公司内部管理制度化、系统化与标准化；
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和规章制度；
4.组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5.督导公司管理系统（含：物流、生产、研发、行政、品质及生技等）整体运作及实施；
6.审批下级上报的行政、品质、生产、研发、物流及人力等文件、单据、工作计划与方案；
7.每周主持周例会、生产例会、技术品质会，跟进生产部生产进度，沟通、协调各部门相关工作，采购材料到位日期并作好跟踪工作
8.督导行政部落实各项管理（招聘、培训、行政事务等）工作。
9.审核并严格控制下级上报的各种耗材和外加工成本单价；
10.督导各部门6S管理工作的组织与执行工作；
11.监督各项管理制度的推行、组织与实施工作，优化生产工艺流程，人员合理分配，提高作业能力，开展技术更新，工艺改进和工艺试验，确保提高整体生产力，起动、协调存货清单和成本控制程序；
12.总经理不在公司时，在授权范围内代理总经理行使职权；
13.完成总经理临时下达的任务。
工作业绩及成果：本人凭着管理企业有二十来年的管理经验，对生产、采购、人事、销售、财务、物控有独特管理模式，对机台设备设施，结构设计安装，维修保养有一定的技能水平，2008年就对精益生产颇有研究，进入该公司打消吃大锅饭，实行单个计件模式按劳分配公平、公正、公开，车间实行承包制，管理人员管理职责、岗位职责，责任到个人，做到人人有责任。