工作经历

1、参与制定事业部发展战略与年度经营计划
2、组织制定并实施生产战略规划
3、主持制定、调整事业部年度生产计划及预算
4、按工作程序做好与技术、营销、财务、仓储物流等部门的横向联系
5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
6、指导、监督、检查所属下做的各项工作，掌握工作情况和有关数据，进行分析并持续改进
7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，搭建信息共享平台，定期交流机制
8、建立和完善了生产管理制度、质量管理制度，组织实施并监督，检查生产质量系统的运行并持续完善
9、确保无产品质量事故
10、组织了新技术，新工艺，新设备的应用推广
11、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等
12、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备出于良好状态
13、制定安全生产年度目标，做到年度无安全生产事故、做到年度无人身伤害事故
14、主导安环部工作

1、组织框架设计、运营制度编制；
2、把控公司全局运作，实现利润稳定增长；
3、规划车间布局、改善作业环境，推动信息化、自动化隔合战略。
3、完成公司经营目标；
4、公司的利益于首位同时与下属做好思想沟通，让员工的利益与公司一致；
5、发挥团队领导作用，营造良好环境，协调上下级关系；
6、敬业精神；
7、健全公司各项制度、检查、考核标准；