工作经历

公司概述：本公司属于国有体制企业中航旗下全资子公司，华为集团一级合作伙伴。专业制造通信终机柜、户外LCD广告机、百胜医疗器械产品,年度销售额在8亿元左右.
工作描述
1、负责部门内月/年度工作的计划制定、实施、总结；
2、负责本部门管理制度的制定、审核、宣导、执行；
3、负责组织本部门生产计划的制定和安排，按照技术、品质文件要求组织生产，保证产品品质；
4、负责对生产过程中使用的设备、工具管理，并监督执行使用、保养及维修情况；
5、负责纠正、防措施执行、检查、调整；
6、负责审核报表，对报表中反映出的问题，督导责任人员进行分析，做出改善行动并检查结果
7、负责制定培训计划，组织本部门员工的培训教育和考核工作
8、负责现场“7S”管理工作的落实及检查工作；
9、负责安全生产管理制度的宣讲、执行和落实，预防重大安全事故的发生；
10、负责下属员工的沟通、工作指导、监督及考核；
11、负责各种规章制度和各类文件的执行情况的落实、跟踪、反馈；
工作业绩
1、完成由基层管理人员向中高层管理的蜕变
2、部门KPI业绩指标达成率96%以上
3、组织团队成员参与公司的大型活动中均获得优秀的排名
4、担任３次项目经理，项目完成进度100%达成
5、在职期间，安全生产0事故发生

公司概述：本公司是一家集研发、生产、销售为一体的民营企业公司,公司主营门配防盗锁具、执手、指纹锁,门业主营建筑材料防盗门系列产品,产品涵盖仿铜防盗门、真铜防盗门、室内套装钢艺门、和不锈钢防盗门系,年销售额1.5亿元左右
工作描述
１：参与总经理室制订年度战略规划。
２：负责推动公司战略规划在事业部中各单位展开，制订行动方案
３：负责事业部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成事业部范围内的各项工作任务。
４：负责落实事业部责任制和工作标准，保证事业部生产工作的顺畅进行
５：负责技术开发部技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作
６：负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
７：负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制
８：执行公司精益生产推广计划，落实精益生产在事业部的有效实施
工作业绩
１、利用精益管理工具，整合部门人力资原，人力资源成本下降15%
２、带领事业部团队100%达成经营业绩指标
３、事业部综合运营成本管理下降13%
４、完成事业部各项管理规章的建立

公司概述：本公司是一家集研发、生产、销售为一体的民营企业公司,公司主营建筑材料钢质套装防火/防盗门系列产品。产品涵盖工程防盗门防火门、9CM甲级防盗门、非标订制门、钢木门、铸铝非标订制门的研发及生产制造销售，铝合金吊趟推移门和不锈钢防盗门系列，月产出量2W樘左右,年销售额在3.5亿元左右.
工作描述:
1：参与总经办制订公司战略目标
2：负责分解公司战略目标，并负责制订生产管理部实施行动计划
3：负责生产订单审核、交期审核并督导生产计划的落实执行
4：负责生产管理部降本增效管理项目各项活动的开展
5：负责生产管理部门各项精益活动的实施及改善
6：负责生产管理部营运成本状况总结分析，执行生产管理部营运成本改进
7：负责定期召开部门总结检讨会议，推动部门管理改进

公司概述：本公司是一家集生产、销售为一体的民营企业公司,专注于铸铝门的制造销售及城市小非标的开发制造销售。月产铸铝门500樘左右。年销售额在6000W左右
工作描述：
1：负责系统梳理整生产体运作流程
2：生产系统PQCDSM体系的建立
3：采购体系流程的规范化修正
4：仓储物流体系的规范化建设
5：生产订单管理系统的规范化建设
6：生产团队的建设与优化
7：精益思维管理方式的导入与推广
工作业绩
１、实施PQCDSM体系导入,完成生产体系的规范化
２、利用精益生产工具,实现生产现场网格化标准
３、与公司ERP辅导队合作,完成订单标准化管理