工作经历

1、建立、完善和维护品质管理体系、品质制度
2、负责所有产品检验标准的制定、变更,品质文件以及表单的设计、更改和完善
3、公司品质体系的整体运营
4、负责品质信息的传递和品质异常的处理,客户的品质抱怨、退货、投诉的处理
5、负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核
6、负责协调各部门品质工程技术的支持
7、对本部门人员定期进行培训考核
8、协助和主导新产品开发的工程技术与品质确认
9、监管所有外协加工厂厂质量问题

工作业绩：
1、连续组织开展3届质量活动月，组织全员质量意识培训并考核，现场技能PK竞赛等活动
2、开展部门团队拓展活动四次，营造团队氛围和团队凝聚力，员工质量意识和部门人员品质管理工具和技能培训每月不少于4次
3、从入职2021年1季度总结时制程产品一次性合格率84.6%，到2023年年度总结提升到目前的96.5%，一次性合格率提升了12个百分点，返修产品从2021年度28万只至2023年度下降至15.7万，每年度减少6.2万只左右，年度节约成本合计大概310万左右
4、2023年7月6号国家质量监督管理总局二级调研师稽超来浙江调研，浙江省局、金华市局以及永康市委胡书记陪同，炊大王作为主要试点企业，另外有哈尔斯、飞剑、飞哲、南龙、雄泰等金华知名企业参与，由我主导介绍关于生产过程质量风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，得到相关领导一致认可

1、组织、监督公司各项规划和计划的实施
2、将公司内部管理制度化，规范化
3、公司内部整体运营
4、以高效的流程提升品质与生产效率
5、协助董事长制定公司发展战略规划
6、负责指导各部门工作计划，管理方案，操作流程
7、制定各项管理规章制度
8、协调和激励各部门工作
9、负责公司整体策划健全公司各项制度，完善公司运营管理
10、总经理交代临时事宜

工作业绩：
1、前两年负责整个品质部的整体运营，后面两三年协助总经理负责工厂内部各部门的工作协调
2、负责与客户对接新品开发前期的各项流程以及新品出来后的各项数据确认
3、参与订单评审和工艺设定
4、组织策划公司团建活动以及年会的开展

1、负责整个品质部门的整体运营
2、实行品质理念教育，关键岗位品质监控，完善质量管理体系和相关标准，制定品训考核机制
3、主导建立企业质量体系，全面推行质量管理，主导质量管理培训，通过IQC 、IPQC 、FQC 、OQC对各个环节品质进行监控， 通过提
高新产品开发的效率和作业标准化，首件报检确认、关键岗位品质重点监控，品质异常的及时汇报、分析、处理及持续改善
4、对供应商的品质保证和交付能力进行评估考核，对客诉的及时分析、处理和持续改善、对全员加强品质意识培训和强化各部 门加强员工操作技能培训，不断全面提升公司的质量管理水平

工作业绩：
1、从0到1建立起整个品质部的组织架构
2、在职4年时间里，通过建立品质组织架构、培训部门人员专业能力和全体员工的质量意识，从来料、制程、成品以及关键工序控制点去控制质量，从优化工艺技术流程管理上面去改善品质，由最开始无品质数据和每周客户投诉和退货返工，两年的时间积累完善，到2014年底年终总结时的数据显示一次合格率提升到93.7%，也是步步高、viwo等知名品牌2014年度优秀二级供应商