工作经历

1. 参与公司发展战略和年度经营计划的拟定、修订，达成年度经营目标，组织制定各项工作计划；
2.组织完善公司的管理制度、流程制定与落实，推进公司管理机制的完善；
3. 着力提高公司运营效率，降低运营成本；
4. 组织制订各部门及环评规章制度及年度政府部门环保检查通过，积极推进各项改革，推行岗位责任制，不断提高工厂管理水平；
5.不定期对出现质量问题的相关人员进行质量考核；
6.年度内外部体系审核通过及客户现场审核通过并对不符合项进行整改、回复；
7.每周组织对6S的评审和奖励；
8、负责提交各种月报表；
9、负责公司各部门的工作协调，及时对公司各部门的工作提议进行界定并处理；
10、负责制定各项工作的流程和相关的实施细则；
11、负责公司运作程序、工作质量、规章制度、实施细则的执行情况进行监督;
12、负责指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作，掌握与记录工作情况与数据； 13、生产事务的统筹管理； 在确保安全的前提下保质保量按时完成订单；
14、政府部门的工作接洽；
15、完成总经理安排的其他事项。

1. 参与公司发展战略和年度经营计划的拟定、修订，达成年度经营目标，组织制定各项工作计划；
2. 负责技术部、制造部、生管部、品质部的运营管理，组织完善公司的管理制度、流程制定与落实，推进公司管理机制的完善；
3. 审核生产、外协、采购计划，组织、安排生产工作，确保完成公司的生产运营目标；
4. 着力提高公司运营效率，降低运营成本，提高产品一次合格率，提高订单准时交付率，提升客户满意度；
5. 组织制订各部门规章制度，积极推进各项改革，推行岗位责任制，不断提高工厂管理水平；
6. 督导对生产设备进行日常维护、保养，安排对生产设备进行定期维护，保障设备满足生产任务及产品品质；
7. 组织对新产品进行评审，保证开发各阶段技术、生产等问题得到及时发现与处理；
8. 领导对生产工艺、机器设备、工装夹具、刀具等进行改进，保证产品品质、降低生产成本、提升生产效率、满足交货期，达到降本增效的目标；
9.组织年度内外审核前的资料准备工作；
10.客户验厂、二方及第三方 审核不符合项整改内容的回复及整改证据的报告；
11. 跟踪各部门日常工作，及时处理技术、品质、生产等疑难问题点；
12. 召集、主持公司生产运营会议、总结本周各部门工作完成情况和下周各部门计划安排、听取各职能部门的汇报，及时协调处理部门之间的问题，保证生产经营正常运营；

.年度生产经营目标的制定及审核；
2.生产计划（根据业务部的订单和配套预测计划）拟订及完成状况的追踪；
3.生产过程(数量、品质、交期）控制;
4.生产异常的及时处理；
5.机台、设备点检、维修记录（按质量体系文件）；
6.本部门人员的培训及考核；
7.在生产过程确保物流顺畅（进料控制、出入库控制）；
8.质量体系和6S运动推行到本部门（按质量体系体系文件）；
9.每天生产例会主持和生产异常情况报告；
10.产能负荷分析（标准产能、标准工时）；
11.新产品的试制及量产完成；
12.全年质量目标的达成
13.按时参加总经理每周生产经营会议的主持并报告本部门生产状况

1.根据董事会要求制定年度生管部工作计划及本部门预算费用；
2.对订单接单、物料需求分析及审核；
3.对订单进度跟催、结单数据统计分析（ERP系统）等；
4.生产报表分析与复核，对生产过程异常不能如期完成工令通知属下重新调整工令并对所产生的费用划归到相关责任部门；
5.本部门员工的管理、培训和人才储备；
6.审批采购及规范原物料，检核原物料库存的合理性；
7.对制定标准产能、标准工时的分析和能源耗用的审核；
8.对依订单出货需求进行生产排程计划拟定的复核；
9.对出货计划安排及控管 ；
10.库存水平管控、项目进行、外包作业等掌控（年度计划、月计划）；
11.从新产品开发：样品到量产完成情况追溯

主要负责工厂体系的建立、产品的成本核算、订单评审、生产计划、采购计划、仓库管理、定期向管理部汇报工厂生产经营情况，主持生产经营会议；政府相关部门沟通，公司人才储备等。