工作经历

组装课长：1.负责制造部成品组装车间全部事务，完成公司生产任务，督促部门全员努力完成公司的经营分目标任务

制定公司生产、制造、保养等工人工作的计划与监督；2、负责规划及分配工作、执行工作规程及公司各项制度；3、负责生产设备、工艺流程、操作环境等方面的改进建议及实施；4、解决工作中的各项问题；5、协调各项工作进度；6负责本车间的培训工作；7体系文件的管理与完善执行工作。

1、全面负责生产部门所有安全生产经营、行政管理等相关工作。
2、贯彻落实公司既定规划目标，有序按步骤达成计划任务，产值同比上一年增长53.5%。
3、对新品整体和各零部件进行报价核价，对所有现有工艺工序工价梳理调整，带领生产团队测量标准工时计算落实合理工价。
4、协调生产部门与财务、技术、品质、仓库、采购、设备，外协等跨部门之间沟通，相互配合完成各项事务。
5、制定与本阶段相符的质量管理办法并落实，监督执行品质工艺纪律。
6、安排和控制调整各车间生产进度，根据各类信息调度协调均衡生产节拍。
7、主持生产相关各类会议，并对会议决议进行跟进，追踪改善过程控制确保达成正确结果。
8、带领生产团队对人员结构、安全防护、物流路线、设备放置、工艺流程、品质管控、降本增效、生产现场做全面规划合理布局。制造成本从34%降到20.8%。
9、有效使用管理工具并推广基层管理干部广泛应用，效果显著。

负责安排仓库整体日常工作，完善仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库各个工作的监控。
执行并不断完善仓库规章制度，规范作业标准及流程，帮助指导员工改错疏漏，提高工作经效率，降低成本。
对进出货物进行质量安全检查，根据货物属性进行分类，完善危险品隔离工作，确保货物储存安全，督导各级库房定额管理，合理控制库存量。
组织人员对仓库环境进行日常清理和维护做好仓库物资的管理，做好货物入库前堆放场地及货物储位的安排工作，组织货物入库验收工作。
签发仓库各级文件和单据，定期与财务部核对，确保各相关单据帐务清楚明白。
定期组织人员对库存货物进行盘点，做到帐务相符，帐帐相符。
对盘盈，盘亏等异常情况进行处理，及时，有效地与其他部门进行沟通与合作，对下属进行技能培训和KPI考核。
主要业绩：
在任职期间，通过对员工进行业务指导和培训，提高了员工的工作效率和积极性，有效降低了企业用人成本。
通过对储物产地和储位的合理规划和安排，能够及时反应仓库的库存状况，确保了库存货物的准确一致性。
建立了安全库存机制，进行存量分析和控制，采取了有效措施控制库存成本，降价了库存盘点缺损率。