工作经历

产品设计开发
工艺设计

·行政、人力资源
·绩效与培训
·安全与5S管理
·小型轴承制造全盘管理

工作职责：
· 负责计划、制造、品质、技术、采购、仓库、设备
· 负责精益生产项目策划与推进
· 负责绩效管理体制建立与推进
· 负责所属部门薪资方案修订与每月薪资额度审核

业绩：
· 实现综合效率提升50%，库存下降60%，品质不良下降80%
· 计划完成率从50%提升到近90%
· 核心员工离职率从50%下降到15%

工作职责：
· 负责公司年度方针与目标的制定
· 负责精益生产的规划与推进
· 负责各部门绩效管理的督促与推进
· 负责ISO9000/ISO18000/ISO14000的体系审核与外审对应
业绩：
· 建立改善提案体制，月实施提案400件
· 推进精益生产，生产周期从原来的5周缩短至2-3周

工作职责
1、全面负责PMC工作
* 主持推进均衡化生产模式
* 供应商开发与指导
* 仓储与物流的布局改善
2、推进自动化、精益化生产
* 主持精益化组装线的开发
* 生产运营流程的优化
3、销售支持
* 主导订单评审与交付计划的制定与组织实施
* 协助销售部门开展营销活动

主要业绩：
1、通过内部流程的优化与供应商开发的加强，突破产能瓶颈，2016年3月份实现历史性突破，产值同比翻番。
2、推进扶手组装线的自动化与精益化改善，提升产能，从而获得充足的订单
3、建立平准化的生产计划方式，完全消除了出口产品的空运

部分辅导成果：
2016年昆山欧南芭（日企、线束）——太阳能、机器人线束组装的单元生产线改善
2017年江苏益正电器（民营、电机）——少人化组装生产线改善、布局优化
2018年江苏希诺（民营、杯壶）——绩效制度、保温杯金工、焊接流水化改善，组装小线化改善
2019年翻译日语著作（东方出版社）：《流动化生产》、《智能工厂体系》