工作经历

负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，改善公司的质量管理工作。
2.对各部门质量指标完成情况进行考核和分析满足客户要求，负责进料、在制品、成品检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。
3.公司生产过程检测、产品测试、外购外协件的检测等有关质量体系内的一切事物，行使质量否决权。组织公司检验人员根据图纸、工艺技术文件、检验文件，对产品（成品、半成品、在制品、外购外协件、采购原料）进行质量验证，对质量及数量做出的结论、开出的证据、办理的手续负责。
4.处理质量异常，协助处理客户投诉、退货、以及不合格品的调查、原因分析，并拟订改善措施。
5.负责质量部门的相关质量体系工作，组织监督、检查和收集质量记录、并整理分析，负责把相关质量信息进行传导以及质量成本的分析与控制工作。
6.每月召开质量分析会议工作：对本月的来料、制程及客诉情况进行统计与分析，对于主要的质量异常情况有纠正、预防措施。
7.组织协调本部门、相关部门与公司外部顾客与分供方关于质量问题的接口工作。

　1.根据订单计划按时安排生产。
2.合理安排车间工作人员日常工作。
3.指导协助班组长管理好生产线，现场5S推行培训与实施。
4.目视化推行与实施。
5.制程效率提升与品质控制。
6.物料的跟踪与制程进度的跟进。
7.各部门的协调沟通。
8.按时按量完成上级下达的各项生产任务。

、积极完成公司下达的各项任务，模范遵守公司各项规章制度。
2、合理安排生产计划，抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，做到均衡生产。
3、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时上报处理。
4、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
5、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核
6.认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
7、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
8、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。

　1.根据订单计划按时安排生产。
2.合理安排车间工作人员日常工作。
3.指导协助班组长管理好生产线，现场5S推行培训与实施。
4.目视化推行与实施。
5.制程效率提升与品质控制。
6.物料的跟踪与制程进度的跟进。
7.各部门的协调沟通。
8.按时按量完成上级下达的各项生产任务。

①负责工厂后段的所有品质问题和处理品质异常工作，培训新入职的品质人员等工作。 ②随后调入采购部担任采购工程师，主要对接各供应商材料产品的品质和异常处理，下采购合同订单跟催物料。寻找新的供应商和查找技术部开发新产品所需要的物料。