工作经历

在佳卫锁业4年多的工作期间，主要做了如下几项工作：
1.健全并规范了来料检验判定标准并设计了相关的检验流程、记录单、表格；
2.组建了品管部，将原先归属于生产部的检验员统一划转到品管部；
3.推行全面质量管理，全员、全面、全过程的对产品质量进行有序可控的监管；
4.编制企业标准、规范检验流程并强力监督落实；
5.牵头与采购部门提出、制定并实施供应商管理办法，从合格率、送货时效、产品不良的处理等维度推出了月度、年度优秀供应商制度，每月张榜公布。

1.负责品质部部门日常质量管理相关工作；
2.推行ISO9001质量管理体系在公司内部的运行；
3.负责企业标准制定；
4.负责5S管理的推行；
5.整理实验器材并组建实验室；
6.协助副总经理处理公司内部存在的问题及持续改善工作。

1.负责组建品质部及日常质量管理相关工作；
2.推行ISO9001质量管理体系在公司内部的运行；
3.负责企业标准制定；
4.负责5S管理的推行；
5.编制各部门管理文件（包含但不限于门店管理制度）
6.协助总经理处理公司内部存在的问题及改善工作。
7.在宝仕龙工作期间主要做了下表所列工作；
一阶段已完成的工作：1.企业新的组织架构；
2.各部门负责人岗位职责；
3.编制新的《员工手册》；
4.《优秀员工评选管理办法》；
5.《工作服、上岗证发放管理规定》；
6.宝仕龙公司《店铺管理制度》；
7.宝仕龙公司《保密条例》；
8.宝仕龙公司《产品BOM表》；
9.6S推行方案；
10.《来料、成品检验规范》；
《仓库管理制度》；
二阶段完成的工作：1.各个仓库产品明细表（盘仓用）；
2.6S现场管理方案（车间改造计划）；
3.绩效考核方案（根据不同部门分定性和定量两部分来定）；
4.仓库现场目视管理；
5.车间现场目视管理；
6.会议管理制度；
三阶段完成的工作：1.6S管理培训；
2.质量意识培训；
3.操作技能培训；
4.电器车间和五金车间作业指导书；
5.宝仕龙企业生产标准；
6.系统的人力资源管理（招聘、录（试）用、培训、签订劳动合同、转正晋升）培训；
7.《员工手册》培训；
8.体系、流程培训；
总经理交代的其它工作。

1.制定企业经营目标与达成；
2.负责企业团队建设、考核、培养；
3.企业日常事务的管理。