工作经历

企业介绍：永康市堂胜工贸有限公司是专业从事儿童滑板车设计、制造和销售的企业。位于中国五金之都---浙江永康经济开发区。
1、主持采购部的全面工作，领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
2、拓展并维护优质供应商关系，有效降低了20%的采购成本，确保产品质量的同时增强了公司竞争力。
3. 成功实施了采购流程优化项目，减少了30%的订单处理时间，提高了采购效率和团队生产力。
4、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
5、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
6、规范采购作业流程并督导实施，强化采购员业务培训机制使之制度化常态化。
7、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
8、规范采购部门的作业流程及岗位职责等制度的建立及完善
9、采购价格谈定及合同签订以及整合供应商及建立合格供应商档案
10、规范零星定点采购及申报流程、减少采购外出时间提高工作时效性。

企业介绍：私营·民营企业整车制造2000-5000 人
1、主持采购部的全面工作，决策层制定公司整体发展战略，负责制定采购领域短期及长期的公司决策和战略。
2、制定和优化采购流程、构建采购体系；结合公司的实际情况和行业特性按照TS16949要求建立公司采购体系，并逐步细化、优化；
3、采购预算制定及实施和采购成本控制；采购预算管理的建立加大了公司对资金、计划的控制性，对采购成本的控制、计划合理性的评审管控起到了很好的作用，促使公司合理降低成本，提高效率；
4、领导采购部门按部门的工作职能做好工作，负责供应商选择,商务谈判等工作。
5、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，供应商开发计划并督导实施。
6、制定本部门的物资管理相关制度，建设和维护供应商管理体系等使之规范化。
7、制定物资采购原则，并督导实施。
8、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

企业介绍：私营·民营企业整车制造 2000-5000 人
2015 年 3 月到众泰集团德浩分公司负责采购管理工作
1、制定和优化采购流程、构建采购体系；结合公司的实际情况和行业特性按照
TS16949 要求建立公司采购体系，并逐步细化、优化；
2、采购预算制定及实施和采购成本控制；采购预算管理的建立加大了公司对资金、
计划的控制性，对采购成本的控制、计划合理性的评审管控起到了很好的作用，
促使公司合理降低成本，提高效率；
3、前期开发及合同的谈判、签订，根据开发计划及生产计划编制采购计划并督导实
施；截至目前完成 9 个量产项目（车型）的前期配套采购工作及量产工作；
4、联合基建小组其他成员完成总部办公楼、厂房、宿舍楼、机房、绿化等基础建设
工程采购管理工作；
5、采取集中采购管控的模式管控两家分公司采购管理工作；精简流程，增强管控，
节约了人力成本，促进互动；
6、供应商管控及审核，监控各供货商到货交付情况跟踪及异常处理；
7、督导并实施各供货商月底对账开票事宜；
8、督导各供应商月底货款统计及申报；
9、各项目前期所需的物料及 RP 件，检具，工装及小型焊接机及设备等物质价格及
合同签订并实施采购；
工作绩效:
优化降低采购成本 5%，进料检验合格率 98%。部门也由原来单一采购部门发展
为集团商务部总部统一管控各分公司下设采购科。

1、全面负责公司的采购，其中包括所有原材料采购和生产所需的设备，配件及
零部件采购工作；价格洽谈,合同签订、报表分析等。
2、熟悉出入库管理与仓储管理，熟悉 erp 系统，归范仓库现场 5S 管理及呆滞物
料的处理流程。
3、规范仓库管理生产过程物料的使用 及申请补料流程。
4、规范采购部门的作业流程及岗位职责等制度的建立及完善
5、采购价格谈定及合同签订以及整合供应商及建立合格供应商档案
6、规范零星定点采购及申报流程
7、制定、执行及改进每月物料采购计划、采购资金的请款计划及周生产计划和
到货周计划。
8、了解 kpi 绩效管理，制定完善采购和物流管理制度，全面梳理采购流程和制定
采购标准，降低采购成本，提高存货周转率。
9、组织建立健全供应商档案，收集采购产品市场信息。
10、收集物流信息，建立完善的物流档案。跟踪售后服务，提高客户满意度。

企业介绍：私营·民营休闲用品行业 2000-5000人
自 2007 年进入亚达集团采购部工作以来从一个五金采购员经一年时间成为采购
组长，2011 年正式任命为集团五金采购组主管，主要分管集团总部及各分公司
五金及非标冲压件等采购工作。
1、负责公司五金冲压件，玻璃，翻砂件，浇筑件，螺丝螺帽，铝锭，不锈钢螺丝，模具等物料的采购工作。
2、利用熟知的各种渠道寻找相关物料供应商并进行初步筛选评估，再与品质及工程技术人员共同进行审查，评选优秀的合格供应商。
3、定期对供应商的交付质量，产能及相关服务进行评估，走访沟通确保稳定供货及优良的品质。 4、新产品工程样件物料样品申请统筹，确保试产如期顺利进行，跟进新产品试产及首批量产的进程。 5、定期进行搜集市场信息与供应商物料降价，与工程人员合作进行替代物料开发，优化供应商本地化以降低成本。
6、初步审核采购员的报价审批表，跟进采购员对物料跟进的状态，协助采购员完成未能处理之事宜。 7、协助经理制定采购目标，带领团队完成采购计划。
8、部门的日常管理工作及公司内各部门之间的协调与配合，部属的考核与培训。

1、主持采购部的全面工作,领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
2. 拓展并维护优质供应商关系，有效降低了20%的采购成本，确保产品质量的同时增强了公司竞争力。
3. 成功实施了采购流程优化项目，减少了30%的订单处理时间，提高了采购效率和团队生产力。
4. 管理并监控年度采购预算，实现精准控制，未超出预算目标，保障了公司的财务健康。
5. 协调解决生产中遇到的物料供应问题，减少了5次以上的供应中断，保障了生产线的顺畅运行。
6. 对比市场动态，适时调整采购策略，成功预测并避免了两次原材料价格波动对公司的影响。
7、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
8、制定本部门的物资管理相关制度，建设和维护供应商管理体系等使之规范化。
9、规范采购部门的作业流程及岗位职责等制度的建立及完善
10、采购价格谈定及合同签订以及整合供应商及建立合格供应商档案