工作经历

１.结合公司的年度战略规划，制定总经办年度工作计划和阶段工作计划，并监督执行；
２.组织检讨部门设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案；
３.组织制定公司人事、行政方面的管理制度，并组织实施，监督、协调、检查执行情况；
４.统筹招聘管理工作，甄选合适的人员；
５.策划及推行绩效考核工作，组织实施绩效管理，审定绩效考核结果；
６.根据公司的发展需要，制定公司员工的培训计划，监督培训计划的实施与培训效果的考评；
７.监督劳动合同的签订，处理员工劳动争议与投诉，并联合相关部门妥善解决；
８.员工关系及劳资纠纷的协调处理；
9.厂级月度经营会议的组织召开及重要事项的跟踪落实；
10.组织好来客接待工作；
11.负责政府和工业园区管委会的对外联络；
12.行政办公及后勤（宿舍、门卫、办公用品管理、车辆安排）等日常管理及行政费用的预算与审批；
13.总经理临时交待的重要事项的跟进与执行。

浙江科丰传感器股份有限公司 任常务副总，公司有七个项目车间（分公司），主要职责：1.参与公司经营管理，协助总经理、董事长组织制定公司年度战略规划、经营计划并组织实施；2.组织并召开战略分析会议，督导年度战略目标的达成情况，分析、优化及改善；3.根据年度生产计划，严格控制并调整人员编制，优化人员分工，降低人力成本，研究并完善生产制造工艺，降低损耗；4.负责生产中的技术和质量保证工作，严格执行公司质量管理制度，降低内外部质量事故损失，持续改进生产过程中的质量问题和质量隐患；5.组织召开公司月度经营分析会议、专题会议等，对重要会议工作要求执行情况进行监督检查；6.负责各部门、项目车间的技术、生产、质量、物料供应等日常工作的协调与处理；7.负责各项目车间、部门每周、每月工作计划的审核、完成情况的监督管理与工作计划完成执行力的考核；8.完善公司的相关规章制度、流程，并监督检查制度、流程的执行情况；9.负责不断完善公司管理团队建设，明确及提升员工在各级岗位上的职能、职责的认识，提高其工作质量和效率；10.推行质量、生产效率等方面的项目改善，解决生产瓶颈，提高效率等问题; 11.负责公司IATF16949：2016体系、6S、TPM、EHS等的推行与维护管理工作；12.推进公司企业文化建设，提升员工的整体素质，树立良好的工作形象。
主要工作 业绩：
2017.9-2018.12 公司年销售额增长率为26.3%；主导的精益改善项目收益为176万左右；
2019.1-2019.12 公司年销售额增长率为28.8%；主导的精益改善项目收益为141万左右；
2020.1-2020.12 公司年销售额增长率为20.6%(受疫情影响）；主导的精益改善项目收益为104万左右.
2021.1-2021.12 公司年销售额增长率为22.1%；主导的精益改善项目收益为118万左右.

1.主要协助总经理制定公司年度经营战略目标和经营管理能力提升方案，确保各项计划的有效实施并达成目标；2.参与公司预算、组织架构、人事、业务问题的决策；3.建立各部门岗位职责和工作目标，完善运作管理体系；4.组织产销协调会及主持每日生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和决策；5.推行绩效考核体系，实行公平、公正、公开的考核原则，提升员工和管理人员的工作积极性，实行优胜劣汰的用人标准；6.重调组织架构，編制程序文件制定规章制度，建立以ISO/16949质量管理体系，同时优化管理机制和运作流程，越简单越有效越好，使较为混乱的管理得到有效的改善；7.优化生产布局，推行自动化改善，解决生产瓶颈提高平衡率，保证生产最佳效率；8.强化新产品开发力度，推行新产品开发流程，建立以APQP为基础的项目管理模式，确保整个产品的开发周期的缩短及量产的顺利进行；9.推行精益生产改善，如价值流改善项目,标准化作业改善、流程优化、提案改善等改善项目；10.建立稽查制度，加强过程与过程之间、部门与部门之间的横项制约，强化执行力的落实；11.推动公司6S建设；11.推动公司的文化建设, 组织品质知识竟赛、QCC PK大赛、企业征文、提案改善评比、中秋拔河比赛等.
主要工作业绩：
2015.04-2015.12 参与新厂房车间的规划与布局，组织厂房的搬迁及生产的顺利恢复；
2016年07月-2017年04月，完成了6个项目的改善，取得年项目收益约87万元和一定的无形管理收益；
2015年06月-2017年06月，主导推行攻关改善，提案改善活动，受理改善项目142项，纳入项目管理的课题有38项，取得项目收益约217万元和一定的无形管理收益；
2016.1-2017.6 公司年产值，年增长率约32%；

在誉发科技有限公司任品质总监，全面负责公司质量管理, 具体工作职责和内容：1.根据公司的年度战略规划,负责制定公司年度的品质计划与行动策略，并组织全体品质人员学习及落实年度行动策略；2.负责APQP的推行与新项目的导入，组织项目小组按新产品开发程序要求实施作业；3.负责完善进料检验、制程品质、出货检验的标准,并监督实施；4.负责组织计量器具的建档、校验检定、维修等管理工作；5.组织实施对供应商进行质量保证能力的现场审核；6.建立和完善各过程品质绩效数据,提交品质经营数据；7.参与新产品、新工艺的验证工作,建立过程品控模式，落实质量责任追溯与考核；8.组织QCC项目及品质攻关活动推动质量的改善;9.推动公司品质文化建设,组织品质知识竟赛、QCC PK大赛及品质案例分析会；10.开展品质管理方面的培训

主导负责整个集团(五个分厂)及其管理和支持部门的质量管理体系建设和质量经营模式,具体工作职责和内容:1.结合公司产品小批量、多品质的特点,创建适合公司自身的ISO/TS16949质量管理模式,主塑前端APQP过程,实施PPAP生产件批准程序;2.推动供应商品质管理,如供应商考核评估、供应商品质攻关、供应商定其辅导等,提升供应商品质预期保证能力;3.推动各分厂建立过程品控模式:固化"三检一巡"制度,重点管控重点产品的关键控制点,完善检验标准与封样标准体系;4.落实质量责任追溯与考核;5.实施体系稽核考核制度(三要素法);6.组织QCC项目及品质攻关活动推动质量的改善;7.推动集团品质文化建设,组织品质知识竟赛、焊接技能PK大赛、QCCPK大赛及品质案例分析会等.主要业绩和成果:公司层面:内外部质量损失成本由1.25%下降到0.84%;外部客户退货率由950PPM下降到450PPM.个人层面:全年完成6个项目的改善,取得项目收益约89万元和一定的无形管理收益;二.结合客户开发的特点,对ISO/TS体系进行升级开发,公司今年顺利通过TUV的ISO/TS16949体系认证(含7.3开发