工作经历

岗位职责:
1 全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产管理活动；
2 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4 及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
5 制定提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6 监控规范操作方法，确保生产现场的安全与清洁，持续展开6S管理活动；
7 负责员工的管理、培训和培养；
8 配合研发部门制定与实施工艺作业标准；
9 配合生产管理部制定与测算工序作业时间，小时产能等。

1 直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理；
2 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定生产部的工作目标，并组织实施；
3 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善生产部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；
4 全面负责生产部的生产运作安排、组织和管理工作，支持本部门的日常事务。

主要工作:
1 根据营销团队订单预测以及公司整体运营计划制定生产作业计划；
2 按照计划组织、安排进行生产工作，确保生产进度；
3 合理调配人员，严格执行工艺标准，协调物料保供，优化生产场地布局，提高生产效率；
4 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品品质；
5 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
6 推进6s现场管理制度，实现生产标准化管理；
7 统计分析部门生产数据，寻求改善，建立可视化生产流程；
8 统计分析部门的成本使用情况，制定可操作性的成本控制措施；
9 落实公司各项生产安全制度,

主要职责：
1 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产工作完成；
2 根据生产运行计划，做好各项协调工作，组织分配劳动力，均衡生产；
3 每周定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4 根据生产需求，组织编制物资采购计划并实施；
5 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维护保养；
6 负责生产过程中技术和质量保障工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题必须向总经理汇报。

一
战略规划与目标管理
1 制定年度生产计划，分解产能、成本、质量、交付等目标；
2 优化生产布局与工艺流程，推动产能提升与效率改进。
二
生产运营管理
1
监督日常生产活动，确保订单按时交付；
2
协调物料、设备、人员等资源，保障生产连续性；
3
建立并完善生产管理体系与标准作业程序。
三
成本与质量控制
1
监控生产成本，推动降本增效；
2
建立质量管理体系，降低次品率与客户退货率；
3
处理重大质量事故，落实纠正与预防措施。
四
设备与安全管理
1
确保设备维护计划执行，提高设备综合效率；
2
落实安全生产责任制，预防安全事故；
3
推动6S、精益生产等管理方法。
五
团队建设与跨部门协同
1
负责生产团队组建、培训与绩效考核；
2
协调与研发、采购、销售、品控等部门工作；
3
培养基层管理人员与技术骨干。
六
主要业绩
1 通过建立完整的PMC体系，确保订单按时交付率100%；
2 优化产线布局和工艺流程，生产效率提升百分之二百，（铝电产品月产量由原2万台提升至6万台，油锯产品由原3万台提升到6
万台）；
3
通过生产团队组建、技能培训， 提升合格率，推动降本增效等工作。