******先生的个人简历
本人郑重声明：以下填报事项全部属实，若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引发的责任及后果。
个人基本信息 | ||||
| 姓 名： | ****** | 性 别： | 男 |  |
| 籍 贯： | 湖北 | 出生日期： | 1990-06-17 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 政治面貌： | ||
| 身 高： | cm | 体 重： | 保密 | |
| 现居住地： | 义乌市 | |||
求职意向 | ||||
| 工作类型： | 全职 | 地 点： | 永康市 武义县 金华市 缙云县 | |
| 类 别： | 企管部经理/顾问 行政/人力资源经理 | 应聘职位： | 人事行政副总，总助 | |
| 工资要求： | 12000-19999元 | 住宿要求： | 提供住宿 | |
| 最快到岗： | 我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗 | |||
教育经历 | |||
| 毕业学校： | 湖北工业大学 | 学 历： | 大专 |
| 所学专业： | 行政管理 | 毕业时间： | 2023-06-30 |
| 第一外语： | 英语 | 英语水平： | 一般 |
| 其他能力： | CAD二维绘图，对钉钉办公平台非常熟悉。 | 计算机水平： | 熟练 |
| 相关证书： | C1驾证，人资管理师，阿里巴巴数字化管理师 2012年11月-2013年8月份在雅蓝期间学习验厂知识及进修人力资源相关课程 2013年10-12月份在雅蓝学习了企业ISO9000体系的相关知识 2017年9月份参加时代光华人资管理心理学运用课程。 2018年9月份参加广州龙行营销课程。 2021年10-2022年4月学习长松组织管理系统4.0. | ||
工作经历 | |||
| 工作经历：10年以上 | |||
| 深圳雅蓝企业管理咨询有限公司（私营16人）(2012-02-01 至 2015-01-10) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 体系辅导员 |
工作描述： | 1，做体系文件，验厂资料和以及对CAP整改作出指导 | ||
| 华鸿集团（4000人）(2018-03-05 至 2024-10-07) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 商学院主任，集团人力资源总监 |
工作描述： | 商学院方面 | ||
| 钢海集团索普实业有限公司（700人）(2015-02-01 至 2018-01-30) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 验厂专员/人事行政经理 |
工作描述： | 验厂方面 | ||
自我评价
本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。
本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。
这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。
另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。
我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。