工作经历

工作描述：
1. 负责采购部的日常全面管理工作（锁具、门、德诺特）。
2．依据公司的生产计划，配合公司年度目标，制定本部门的工作目标及计划。
3．依据本部门的工作计划，预算所需款项收支，编制本部门年度预算，并加以控制。
4．指导并监督下属开展工作，不断提高工作技能，确保公司生产的正常运行。
5．审核各部门的采购计划，统筹安排物料的供给工作，减少不必要的开支。
6．监督和参与大批量物料的采购业务洽谈，检查合同的执行情况，监督检查采购员的工作进度及价格控制。
7．按计划完成公司的各项采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8．审核采购合同，严格控制物料的采购数量、价格与交期，对采购成本负责。
9．制定实施供应商考评、考核、奖励措施，合作伙伴关系建立与考核，供应商改进计划或采购改进项目的监督与实施。
10.月度付款计划的审核和执行。
11.完成集团总经理交办的其他事项。

工作描述：
一，岗位工作概述：
组织公司供应商认证，物资采购和物流仓储配送等管理工作，向销售、研发、工程及生产提供所需物料，以及时供应物资，为公司降低采购成本，提升库存物品周转率，建立良好的供应商关系，获取最大利益；实施采购部内部管理，保证部门工作有序开展。
二，岗位工作职责：
1、确保原材料保质保量及时供应
a、组织编制及实施物料需求计划及产品材料安全库存控制。
b、组织采购人员根据需求计划进行原材料采购，确保原材料交期满足生产需要。
c、组织采购人员改善来料质量，确保来料质量满足公司要求。
d、编制供方付款计划，安排供方对账，确保往来账目准确及时。每月与供方对账，维护ERP系统发票，每月编制供方付款计划，跟催付款.
2，降低采购成本，提升来料质量
a、组织制定年度成本控制目标。
b、组织安排供方年度价格谈判。
c、引入竞争，开发新的材料供应商。
d、组织供应商年度评估，淘汰不合格供方。
e、组织安排对供方进行质量改善，提升来料质量。
f、维护良好的供方关系。
3 , 行政管理
a、部门人力资源管理。
b、部门人员规划、岗位设计、职责分配。
c、人员培训、绩效提升、薪资建议、奖罚实施。
d、部门规范建立、流程优化，以及实施。
4 , 审核采购物流申请单.审核采购物流计划、采购物流价格
a、审核各部门提交的采购申请单，并将审核后的采购申请单下达给采购主管。
b、审核采购主管递交的采购计划.
c、审核供应商上报的产品价格，确定采购的产品价格符合公司采购计划的需要
5 , 跟踪订单的下达情况及采购计划的交货及时率，确认退货的原因
a、每天批阅生产订单.研发订单的追踪记录表。
b、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标。
c、确认质检结果，不合格物料及时做换退货处理。
6、工作协调
协调采购部、销售部、生产和质量部门以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道向管理层提供采购报告.
7、制定并完善采购制度及采购流程
a、负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行。
三，督导采购，物流配送的绩效考核
a, 采购，物流配送计划完成率
b，采购，物流配送成本降低率
c，商品的周转率
d，商品的回转天数
e，应付账款的周期
f，存货水平采购，物流配送达成率
四，采购部权利
a，合格供应商、加工商的甄选、评审权；
b，采购合同的审批权；
c，部门所辖人员工作的监督权、管理权；
d，采购物料的询价、比价、核价权；
e，根据工作需要，提出部门人员增减权；
f，采购需求资金预算的提出权；

工作描述：1. 负责采购部的日常全面管理工作。2．依据公司的生产计划，配合公司年度目标，制定本部门的工作目标及计划。3．依据本部门的工作计划，预算所需款项收支，编制本部门年度预算，并加以控制。4．指导并监督下属开展工作，不断提高工作技能，确保公司生产的正常运行。5．审核各部门的采购计划，统筹安排物料的供给工作，减少不必要的开支。6．监督和参与大批量物料的采购业务洽谈，检查合同的执行情况，监督检查采购员的工作进度及价格控制。7．按计划完成公司的各项采购任务，并在预算内尽量减少开支。8．审核采购合同，严格控制物料的采购数量、价格与交期，对采购成本负责。9．制定实施供应商考评、考核、奖励措施，合作伙伴关系建立与考核，供应商改进计划或采购改进项目的监督与实施。10.月度付款计划的审核和执行。11.完成公司领导交办的其他事项。

岗位职责：
1.主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
2.调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数；指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保企业物资的正常采购量。
3.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容；减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
4.熟悉和掌握企业所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，检查购进物资是否符合质量要求，对企业的物资采购和质量要求负有领导责任。
5.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
6.按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
7.认真监督检查各采购人员的采购进程及价格控制。
8.在公司部门主管例会上，定期汇报采购落实结果。
9.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于总经理掌握全企业的采购项目。
10.督导采购人员在从事采购业务活动中要遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务
往来。
11.负责下属的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

工作绩效标准:
1.及时准确地采购生产所需的各种物料及备件，做到最小化库存并保证生产的连续性，原材料库存总金额低于标准数值。
2.不断开发新的符合企业要求的供应商，降低物料及备件的成本，完成企业规定的指标。
3.及时办理原材料及设备的报关工作，不影响生产进度。
4.按规定完成设备项目的登记，使项目清晰可查。
5.对下属进行公正的考核，当天处理好下属的投诉。

1. 参与公司发展战略和年度经营计划的拟定、修订，达成年度经营目标，组织制定各项工作计划；
2.组织完善公司的管理制度、流程制定与落实，推进公司管理机制的完善；
3. 着力提高公司运营效率，降低运营成本；
4. 组织制订各部门及环评规章制度及年度政府部门环保检查通过，积极推进各项改革，推行岗位责任制，不断提高工厂管理水平；
5.不定期对出现质量问题的相关人员进行质量考核；
6.年度内外部体系审核通过及客户现场审核通过并对不符合项进行整改、回复；
7.每周组织对6S的评审和奖励；
8、负责提交各种月报表；
9、负责公司各部门的工作协调，及时对公司各部门的工作提议进行界定并处理；
10、负责制定各项工作的流程和相关的实施细则；
11、负责公司运作程序、工作质量、规章制度、实施细则的执行情况进行监督;
12、负责指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作，掌握与记录工作情况与数据；生产事务的统筹管理； 在确保安全的前提下保质保量按时完成订单；
13、政府部门的工作接洽；
14、完成老板安排的其他事项。
一、具体工作内容：
1、战略规划与执行：
1）、协助老板进行总体的战略与经营规划，并分解制定运营实施计划，并监督实施；
2）、根据公司整体战略目标，协助老板确定公司未来市场的整体发展方向、调整营销策略；
2、制度建设与执行：
1）、协助老板制定公司层面的管理制度和流程，并监督执行与定期持继改进；
2）、负责根据公司战略规划，制定部门管理制度、作业流程、相关标准，批准后实施；
3）、督促、检查下属部门制度和流程的执行情况，并定期完善；
3、行政人事部管理：
1）、负责公司的企业文化建设；指导各部门的人员管理与团队建设；
2）、指导或主导行政人事部做好员工招聘计划、实施、录用、考核、辞退等等工作；
3)、指导行政人事部做好对外事务的良好沟通及处理工作；
4）、主导公司的人力资源规划与开发、绩效考核和薪酬等等体系的建立、运行、及持续完善工作；
5）、指导下属部门员工的工作分配及调薪、奖惩、晋升、降级等管理工作的评价和审核工作；
6）、监督并指导下属部门员工的工作技能、相关素质的培训及岗位技能提升培训工作；
7）、负责下属部门员工的日常单据的审核及报销工作；
4、安全与环境管理：
1）、贯彻执行国家安全与环境生产（含消防）的有关法律法规，组织制订安全生产与环境管理规章
制度，并切实抓好安全警示、安全作业、环境维护、培训、演练、考核、记录等等系统工作。
2）、展开各种安全活动、组织分析总结安全与环保管理方面存在的不足并制定改进措施、监督执行；
3）、监督下属部门定期对员工进行安全与环保的素质提升教育；
5、计划制定与执行：
1）、根据企业年度经营目标，制订年度及月度的运营计划、实施策略，报老板批准后组织实施；
2）、主导月生产计划的制订与周计划调整；对生产能力做分析、协调物流计划，并确保人、机、物、料的有效利用；
3）、审核与下达生产计划，控制与监督生产进度，保质保量准时完成生产任务，满足客户的交期；
4）、主持召开生产计划与运营专题会，提出整改目标及要求，协调、监督整改目标的达成；
6、成本管理：
1）、审阅下属部门年度预算的报告，并监督预算控制；
2）、协助或指导财务部制定成本、费用计划，经老板批准后执行；
3）、在运营系统内组织有效的成本管控措施，避免浪费的产生；
4）、审核公司财务报表与分析报告，并提出合理管控意见；
7、生产管理：
1）、负责生产过程的管理，监督、指导下属日常工作（含各类报表）的完成情况；
2）、监督、指导生产保障的日常工作，审核生产保障维护与保养计划并督导实施；
3）、主导公司精益生产管理（含5S）工作的持续推进与改善；
8、质量管理：
1）、协助或主导搭建 质量管理体系，系统监督、指导质量部根据质量管理体系要求进行制度化、文件化工作与管理；
2）、监督日常生产过程中的质量控制与持续改进，处理重大突发质量事件；
3）、指导、监督项目开发过程中的进度与质量管理；
9、PMC部门管理：
1）、指导或主导、监督PMC部门根据客户需求计划制订月度生产计划及物料需求计划；
2）、检查、督促PMC部门跟催到料、有序到料、与客户及时沟通，根据客户时间节点完成交货；
3）、监督PMC部门对原材料、产成品以及其他附属物资的存储标准化、目视化管理，确保最低安全
库存，不积压积金、不积压存料或待退料，并确保帐、物、卡一致；
10、采购管理：
1、指导部门依据物料需求计划，核查准确性，及时下单并跟催回物料；做好月结谈判与月结报表；
2、指导部门做好供应商开发、货物性价比三家、供应商考评等工作；
11、协助老板做好营销管理、市场管理等等力所能及的策划与监管工作；
12、主导企业中高层的定期管理培训工作； 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
二、业绩分享
1、通过抓5S现场管理，特别是安全作业培训与全员自主设备维护，工伤或其它事故明显下降、设备故障率下降、设备有效工作时间提升、维修成本明显得到控制；同时工作环境井然有序、易识别、易查找取拿，误取率及各种产线停顿情况得到明显改善。
2、通过实行流程的优化、增加作业自动化、目视管理、绩效考评、资源整合的改进。
3、通过抓敏捷、柔性生产单元布局，分析节拍与生产线速度，实现人机看管率提升。
4、通过抓价值流分析、平衡安排生产与快速换型、订单完成考评，货期保证率达96%以上，产能提高，远超过去的达成率。
5、通过巧用拉动系统及供应链分析，重视主生产计划和日、周生产计划，实行看板拉动管理与追踪，实现各部门生产计划与落实环环相扣，部门沟通效果得到有效推动和提升。
6、通过标准化仓储管理与适时请购、到料，节约仓库空间、仓库呆滞品大幅减少、大大提升仓储容积率。
7、通过抓全面质量管理及品质问责制，退货率下降、客诉率下降、退货损失下降、制程返工与报废损失均下降。
8）、通过对营销部的规范与工作指导，虽然行业不景气，均有新客户的增加；业务与服务能力增强，因此而遭遇的客诉大大减少。
10、为生产部门制订了与产量、品质、工龄、特殊岗位、技术性强弱、目标奖与超产奖等等挂钩的等级制薪资体系，实现公平合理计酬、严格品质、争创高产、向客户追索订单的良性局面。