工作经历

一、生产计划管理
1.负责订单评审，确保订单交期达成。
2.组织销售部、采购部、生产部等部门召开周生产协调会议，并对会议内容进行跟踪执行。
3.根据原材料到货情况和销售订单，合理编制周/月度生产计划，推进生产计划进度，协调各部门工作，确保产品交货期和生
产进度。
二、物料控制管理
1.根据生产需要，组织编制季、月、周物料需求计划，下达到采购部，并跟踪物料到货进度。
2.处理异常物料和紧急订单物料需求，协调采购部采购，并跟进采购进度。对物料使用情况进行统计与分析，查找原因并提
出解决方法。
三、库存管理
1.跟踪产品的库存情况，协调解决项目生产过程中的问题，及时达成交付计划。
2.负责仓储中心的日常经营管理，制定部门工作计划及预算，规范并不断完善工作流程及规章制度。
四、供应链管理
1.负责供应链信息化建设和完善ERP系统，确保库存动态信息的及时、完整、正确。进行供应商交期统计和改善，有效进行
材料跟进。
2.严格控制采购成本，监控跟踪采购计划的执行进度。
五、跨部门协调
1.与销售、生产、采购等部门密切沟通，确保生产计划和物料需求计划的顺利执行。
2.定期进行生产计划执行的阶段性总结并分析PDCA管理优劣，提取优点并结合流程/方法的优化，固化成书面的工作标准。
六、人员管理和培训
1.对部门内各级员工进行培训指导和绩效考核工作，提高员工素质和工作效率。
2.参与公司S&OP会议，组织召开生产产能及交付协调会议，确定短期交付目标，系统、全面分析影响交期的资源、产能等
风险因素。

一、计划管理
1.订单评审：负责订单评审，确保订单交期达成。
2.生产计划编制：根据订单需求和销售需求，编制生产计划和生产订单，并组织生产。
3.产能负荷分析：进行产能负荷分析，调整生产计划。
4.进度跟进：跟进生产计划和生产订单的执行情况，协调各部门的工作进度。
5.数据分析：统计生产计划、产品质量、数量及时间性，编制分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理
1.物料需求计划：制定物料需求计划并监督执行。
2.物料管理：协调供应商交期，跟进物料采购和库存管理。
3.呆废料处理：定期处理呆废料，控制物料库存，减少库存资金积压。
三、成本控制
1.预算控制：编制PMC预算及其控制。
2.库存管理：优化库存管理，合理控制物料库存，避免断料或爆仓。
四、内部管理和协调
1.内部协调：负责PMC部门内部协调管理，员工培训、绩效评估及考核。
2.跨部门协调：协调对接其他部门，处理生产异常，确保交期达成。
五、其他职责
1.产线管理：优化各物料产能，均衡排产。
2.物料协调：根据计划合理协调各产线、自制物料、委外物料。

1.负责订单评审，确保订单交期达成。
2.负责制定和下发公司的主要生产计划和物料需求计划，确保生产计划和物料需求计划的平衡，并跟踪实施。
3.根据生产计划和物料情况进行物料需求计划管理，跟踪实施并调整生产计划和物料需求计划。分析产品库存和销售需求，
根据各品类的销售政策、促销方案、月度计划下达周生产计划，跟进生产进度，协调处理生产中的异常情况。
4.监控物料（成品、原辅材料）的库存量，防止物料出现呆滞，并对已经呆滞的物料及时提出处理意见和建议或提交相关部
门处理。根据MRP结果分析库存，及时处理积囤物料，以保证库存最优化。
5.协调采购部门等相关部门，确保物资供应计划的执行。跟踪分析实际供应与计划之间的差距，督促采购部门协调供应商按
照物资供应计划发货，并处理供应链中的异常情况。
6.完成与计划工作相关的报表、报告和记录，按照规定完成与计划相关的ERP系统工作。规范操作流程，定期整理归档文
件，以保证流程与实际操作相符。
7.积极主动与采购、车间、仓库等相关部门进行信息沟通，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。根
据BOM追踪来料信息，反馈并沟通客户的交期需求。
8.完成上级领导临时指派的任务，参与制定年度生产规划，确保计划顺利实施。具备良好的计划能力、组织能力、沟通能力
和对数字的敏感度。

1.对生产用料进行分析、计算及预测，确保公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料的情况。这包括制定物料需
求计划、下达采购申请、跟踪物料进度、控制库存等。
2.与采购确认来料排期，识别急料，跟踪来料达成，控制非正常损耗率和快速补料，定期分析物料损耗，核对BOM异常和及
时处理呆滞物料。
3.结合销售计划、库存和在途数据，判断订单的合理性，制定和完善计划和控制管理制度，确保生产顺利进行，避免停线断
料。
4.核实仓库的库存数据，确保库存数据的准确性，处理呆废料的预防与控制及替代使用，提高库存周转率。
5.协调处理物料交期异常、品质异常等问题，确保物料按时到货，处理不良品和呆滞物料，定期分析物料损耗，核对BOM异
常。
6.与生产、采购、品管等部门协调沟通，确保生产计划的顺利执行。
7.熟练使用ERP系统进行物料管理，定期分析物料损耗，核对BOM异常和及时处理呆滞物料；
8.其他临时事项。

1.负责仓库的整体工作事务和日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作，确保仓库运作顺畅。
2.负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准，确保仓库操作规范化和标准化。
3.负责仓库的合理布局和管理，制定各仓别的仓位规划，确保仓库空间的有效利用；同时，负责科学规划和调整仓储库存，
提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库的使用率。
4.监督仓库进出库帐务处理，组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致，提出改进方案，确保实物与帐面数据的一致性，保
证库存准确率。
5.负责仓库人员的日常管理和工作统筹安排，分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。对仓库人员进行
工作指导、业务知识培训，定期对仓库人员进行考核。
6.执行和完善仓库的规章制度，规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。运用科学的仓储管理方法，提高仓库各项资源
的利用率，降低物流仓储成本。
7.负责仓库的安全管理，做好防火、防盗、防潮等工作。编制并落实仓库的消防安全和卫生管理规定，做好安全防范工作。
8.与采购、销售等相关部门协调，做好物品与人员安排的合理使用与补充。定期向上级汇报情况，以数据说话以使上级信
服。
9.负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥善处理各类突发情况。
10.定期汇总积压物资，对积压、报废等原因进行分析，组织相关部门评审并制定预防控制措施；
11.完成上级安排的其他工作任务