工作经历

计划，采购

的安排车间生产

1.根据生产计划、订单插单需求，统筹原辅包、五金配件采购计划，保障物料齐套、按期交付，应对紧急插单保产2.供应商开发、比价议价、合同签订，搭建稳定合格供方体系3.全流程成本管控、年度降本落地、市场行情跟踪、呆滞料管控、优化采购单价4.来料异常对接、品质整改、退换索赔、交期异常协调，闭环供应商质量与交付问题5.采购订单、对账付款、ERP单据归档、台账管理、采购合规与廉洁风控、跨部门协同生产/仓库/品质/财务
6.完善采购流程、应急物料预案、插单管控机制，提升供应商响应效率与生产保供稳定性

1.根据客户订单制定车间日/周生产排单，平衡产线产能，跟踪生产全流程数据，及时调整
排产应对插单、改单:2.联动仓库核对物料出人库、定期盘点库存、预警缺料、呆滞物料、保障产线物料齐套:3.跨部门协调车间，采购、仓库，快速处理生产停工，物料短缺等异常，提升订单交付达成率

1.拆解订单需求编制生产排程，实时跟进车间生产进度，每日输出生产数据报表;2.核算物料需求，下达采购申请，跟进供应商交期，协同仓管完成来料入库验收;
3.配合仓库管控安全库存，优化物料备货量，减少库存积压与停工待料问题。