工作经历

工作描述：
1.王力集团旗下新产业绩效考核建设推进
2.管理体系建设：统筹对接并处理各机构单位办理9000质量管理体系、14000环境管理体系、GA认证管理体系、康居认证管理体系、18000职业健康安全管理体系、防火门认证管理体系、知识产权贯标认证等事项
3.协助总经理制定产业销售与经营制造年度战略管理目标、目标达成实现落实及跟进、经营管理例会实现跟进、一元成本分析、月度高管会议数据整理分析及月度目标达成汇报、年度目标达成分析、来访客户接待及洽谈等
4.仓储管理：仓储布局及日常管理
5.各厂区日常工作现场检查、
6.制度管理流程梳理、制定、评审、检核等,与办公OA同步；
7.管理软件SAP-ERP系统上线推进；
项目方面：装甲门新生产线组建：
1.管理组织架构制定
2.管理班子搭建及团队成员招聘确定、岗位责权利制定
3.场地布局规划及推进，包括水、电、气等能源供应
4.设备布局规划、设备选定、摆放，配套工装夹具制定
5、产品定位、工艺及生产流程确定
6.供应链环节：计划、物控、采购、仓储、技术、品质等人员人员确定，工作流程梳理
7.生产员工岗位定编、人员招聘审核、薪资标准、计件工价等
8.生产周期、物料采购周期、生产任务排单、工序设备和人员节拍\产能评估
9.项目管理制度建设、设备操作规程、工序作业指导书等
10.项目投产，日、月、年度产能目标实现，日常工作安排；

1、 生产中心组织架构明确及签发；
2、 生产中心各职能部门及岗位工作人员责权利明确；
3、 生产中心各职能部门年度月度考核制度推进，以月度目标完成为考核基准；
4、 生产中心各职能部门年度预算制定及审核；
5、 生产各厂区年度、月度目标明确及分解，生产日产能完成日清日结推进、
6、 生产中心PMC部门年度月度工作目标明确，日常工作管理及审核；
7、 生产中心采购部年度月度目标明确，根据行业及市场需求，完善采购模块管理、采购价格洽谈审批、供应商开发及维护体系、物料交期管控、
8、 生产中心技术部门的日常工作检查、新产品开发评审、新工艺优化推进跟进落实、技术标准管理等；
9、 生产中心原材料仓库及成品仓库日常管理及工作完成情况检查；
10、 生产中心各职能部门日常工作制度流程编制审核执行及梳理；
11、 生产中心周例会、月度例会组织工作汇报及各重点事项推进落实；
12、 参与公司中高核心层例会及年度述职会议，汇报生产中心各职能部门事项目标完成情况；
13、 对接销售部门，根据销售完成情况，实时调整生产厂区任务目标等；
14、 完善生产中心9000质量管理体系、1400环境管理体系、1800健康安全体系、GA认证、康居认证、防火门认证等管理体系制度流程，一是日常管理工作按制度流程管理需要，二是根据国家相关单位要求接受第三方现场审核；

统筹公司功能薄膜（铝塑膜）、PC板材及膜材、微棱镜反光材料及印刷膜材、机动车用反射器、三角警告牌、道路交通反光标志牌及杆件各项目产品的全面质量统筹管理：
1、质量战略、品质管理脚骨架构、质量管理体系、质量目标制定及推进；
2、供应商管理：对供应商现场验厂，主要围绕QSA及QPA开展评估；
3、客户验厂对接及陪同，围绕QSA、QPA、日常反馈问题改善落实、评估及视频会议沟通；
4、质量问题QC改善推进；
5、企业产品检测报告、证书、仪器检测办理等；
6、企业产品3C及CQC认证验厂、及中国质量认证中心或方圆认证机构对企业9000质量管理体系、14000环境管理体系、IATF16949汽车产品质量管理体系的对外认证；
7、各项目产品有害物质的检测与SGS对接检测，及有害物质管理体系的推行；
9、客诉问题的处理、严重、改善与分析；
10.日常部门例会、生产中心例会、月度\季度\半年度\年度述职报告总结会议及工作开展；

自己经营店面