工作经历

2010-3至2014-5 浙江众泰汽车制造有限公司
担任职位：驾驶员（厂内） 月薪：4500
1.对所装载物料进行清点确认。
2.安全运送到指定地点并对物料种类和数量进行交接确认。
3.负责对所属车辆进行保养和简单的维修等工作。
4.严格执行并按时按量完成领导安排的其它生产任务。
2014-5至2017-1 浙江众泰汽车制造有限公司
担任职位：车队和直配班长 月薪：6000
班组人数：20人 4.2米货车6台 3T叉车5台
1.组织员工安全培训，提升员工安全生产意识。
2.日常库区的安全巡查，员工不安全操作纠正，发现和整改安全隐患及针对一些安全隐患提出优化改进。
3.对车辆进行合理的调配确保公司的正常生产。
4.车辆维修、保养及年检等工作。
5.协助物流部主任对原材料、零部件等物料的跟踪。如遇异常情况及时联系上级领导或采购、生管部门进行协调处理。
6.对来料数量现场确认，完善我方与供应商数量核对流程，避免因数据问题产生争执或查账导致工时的浪费。
7.为保证账、物一致，设置账、物互相检查和每日账务员抽查机制，确保账、物的一致性。
8.持续执行“早检查、晚料理”工作，保障上班现场、设备、消防等正常运行。
9.监督及调整库位管理，保证物料的先进先出工作。
10.实施现场不良品、呆滞料、报废品物料的分区隔离目视化管理和分析报告。
11.组织每月财务负责对物料的盘点工作。
12.结合员工日常表现，对员工进行考核。
合理组织，培训员工一岗多能的职业技能。
2017-5至2021-7 浙江众泰新能源汽车制造有限公司
担任职位：物流部长助理兼任物流部副主任 月薪：7500
管理人数：50人 4.2米货车6台 叉车15台
下设：RDC库10人 PC库30人 账务5 人 钣金15人
1.协助物料部长，督促、参与对部门各项制度、标准的制定、评审并转训等工作。
2.监督、管理物流部作业人员按执行标准作业。
3.完成入场物流路线规划及厂内配送路线优化，大幅减少供应商车辆拥堵现象和厂内物料运送的及时，有效增加物流作业的效率。
4.完善库内物料分区、标识、定置、定量等事项。
5.参与并上线WMS系统的规划和上线，完成物料系统拉动、到冲及库存管理功能等工作。
6.根据实际收、发、存及线边情况，合理整改包装方案，实现限额配送到捡配模式模式的转换和现场5S的有效提升。
7.学习并实施FPS管理模式，有效提升对库存物料的目视化管理。
8.优化管理模式，降低库存，减配人员等模式来降低成本。

自我评价
1.熟悉传统物料配送模式（收发存等流程）。
2.参与过众泰系统化物流模块模式（ERP、MES、WMS系统联动模式）的规划和实。
3.熟悉WPS、Office等办公软件。
4.有货车运输、维修保养及年检等经验。
5.11年厂内配送及管理经验，熟悉储存物流的各项管理流程。
6.对常见储存收、发、存、盘管理，账、物一致，呆滞料，物料预警跟踪，进货短缺等问题处理有丰富的工作经验。
7.有较强的抗压能力，较良的沟通、协调能力，较好的团队管理和培养能力。
8.有叉车《特种设备作业人员证》。

主要工作内容
1. 原材料出库、入库数量统计入账。
2. 成品按客户划分区域储存。
3. 按销售计划和公司车辆的装载量进行预算拼车。
4. 按实际装载数量进行库存减账。
5. 实时盘点原材料和成品库存。

1. 组织人员进行公司的基础建设。
2. 计划建设的进度和所需人工、工资的计算。
3. 负责公司人员的每日工作安排、调度。

1. 对所装载物料进行清点确认。
2. 安全运送到指定地点并对物料种类和数量进行交接确认。
3. 负责对所属车辆进行保养和简单的维修等工作。
4. 严格执行并按时按量完成领导安排的其它生产任务。

班组人数：20 人 4.2 米货车 6 台 3T 叉车 5 台
1. 组织员工安全培训，提升员工安全生产意识。
2. 日常库区的安全巡查，员工不安全操作纠正，发现和整改安全隐患及针对一些安全隐患提出优化改进。
3. 对车辆进行合理的调配确保公司的正常生产。
4. 车辆维修、保养及年检等工作。
5. 协助物流部主任对原材料、零部件等物料的跟踪。如遇异常情况及时联系上级领导或采购、生管部门进行协调处理。
6. 对来料数量现场确认，完善我方与供应商数量核对流程，避免因数据问题产生争执或查
账导致工时的浪费。
7. 为保证账、物一致，设置账、物互相检查和每日账务员抽查机制，确保账、物的一致性。
8. 持续执行“早检查、晚料理”工作，保障上班现场、设备、消防等正常运行。
9. 监督及调整库位管理，保证物料的先进先出工作。
10. 实施现场不良品、呆滞料、报废品物料的分区隔离目视化管理和分析报告。
11. 组织每月财务负责对物料的盘点工作。
12. 结合员工日常表现，对员工进行考核。合理组织，培训员工一岗多能的职业技能。

管理人数：50 人 4.2 米货车 6 台 叉车 15 台
下设：RDC 库 10 人 PC 库 30 人 账务 5 人 钣金 15 人
1. 协助物料部长，督促、参与对部门各项制度、标准的制定、评审并转训等工作。
2. 监督、管理物流部作业人员按执行标准作业。
3. 完成入场物流路线规划及厂内配送路线优化，大幅减少供应商车辆拥堵现象和厂内物料运送的及时，有效增加物流作业的效率。
4. 完善库内物料分区、标识、定置、定量等事项。
5. 参与并上线 WMS 系统的规划和上线，完成物料系统拉动、到冲及库存管理功能等工作。
6. 根据实际收、发、存及线边情况，合理整改包装方案，实现限额配送到捡配模式模式的转换和现场 5S 的有效提升。
7. 学习并实施 FPS 管理模式，有效提升对库存物料的目视化管理。
8. 优化管理模式，降低库存，减配人员等模式来降低成本。