工作经历

根据生产部计划编制每周的生产计划、组织人员进行生产作业活动、做好每天生产所需的物料申领工作、做好各生产环节的品质管理工作、做好当天的生产报表、做好车间的现场管理（6S）和人员的管理、做好人员的思想和培训工作。按时完成上级下达的各项工作任务。

根据销售部的订单合理的编制月度的生产计划并下达各生产车间、做好生产所需的物料采购计划报上级审批后执行、检查各生产车间的生产完成情况、负责收集各项数据并进行汇总和检查工作、指导各生产车间做好现场管理工作（6S）、负责人员的思想、培训和管理工作、推行公司的各项体现运作、负责对下属人员的绩效考评和绩效管理并提出改革方案、负责召开本部门的生产、质量会议。

根据公司的年度目标编制年度、季度、月度的生产计划、根据生产需要做好物料采购计划、对生产情况进行有效的跟踪检查、做好各生产部门的品质管理、进行品质管理责任分工、督促各生产部门做好车间现场管理（6S）和物料的申领、完善公司的体系运作、数据管理和表单管理、做好下属管理人员的思想和培训工作、组建和打造一支过硬的生产、质量团队、编制绩效管理和绩效激励方案报总经理审批后实施、根据现有的人员和设备通过各项管理手段有效的提升产能和产品质量、完善公司的各项管理制度、提升企业文化。

根据公司的年度目标编制年度、季度、月度的生产计划、根据生产需要做好物料采购计划、对生产情况进行有效的跟踪检查、做好各生产部门的品质管理、进行品质管理责任分工、督促各生产
部门做好车间现场管理（6S）和物料的申领、完善公司的体系运作、数据管理和表单管理、做好下属管理人员的思想和培训工作、组建和打造一支过硬的生产、质量团队、编制绩效管理和绩效激励方案报总经理审批后执行、根据现有的人员和设备通过各项管理手段有效的提升产能和产品
质量、完善公司的各项制度、提升企业文化。

1.根据公司年度目标编制年、月生产计划.
2.生产过程的跟踪处理和异常处理.
3.负责物料的采购和成本核算。
4.组织召开各项工作会议、对存在的问题进行汇总改善。
5.负责公司的日常管理和6S管理。
6.落实和改善公司体系管理并执行。
7.负责推行公司的各项考核。
8.负责外协厂家的评审工作。
9.完善公司的组织结构。
10.制定公司改善方案批准后实施。
11.负责生产过程中的品质和外协件的品质管控。
12.完善管理体系提升生产产能、使效益最大化。

1.根据公司年度目标编制年、月生产计划.
2.生产过程的跟踪处理和异常处理.
3.负责物料的采购和成本核算。
4.组织召开各项工作会议、对存在的问题进行汇总改善。
5.负责公司的日常管理和6S管理。
6.落实和改善公司体系管理并执行。
7.负责推行公司的各项考核。
8.负责外协厂家的评审工作。
9.完善公司的组织结构。
10.制定公司改善方案批准后实施。
11.负责生产过程中的品质和外协件的品质管控。
12.完善管理体系提升生产产能、使效益最大化。

1.根据公司年度目标编制年、月生产计划.
2.生产过程的跟踪处理和异常处理.
3.负责物料的采购和成本核算。
4.组织召开各项工作会议、对存在的问题进行汇总改善。
5.负责公司的日常管理和6S管理。
6.落实和改善公司体系管理并执行。
7.负责推行公司的各项考核。
8.负责外协厂家的评审工作。
9.完善公司的组织结构。
10.制定公司改善方案批准后实施。
11.负责生产过程中的品质和外协件的品质管控。
12.完善管理体系提升生产产能、使效益最大化。

1.根据公司年度目标编制年、月生产计划.
2.生产过程的跟踪处理和异常处理.
3.负责物料的采购和成本核算。
4.组织召开各项工作会议、对存在的问题进行汇总改善。
5.负责公司的日常管理和6S管理。
6.落实和改善公司体系管理并执行。
7.负责推行公司的各项考核。
8.负责外协厂家的评审工作。
9.完善公司的组织结构。
10.制定公司改善方案批准后实施。
11.负责生产过程中的品质和外协件的品质管控。
12.完善管理体系提升生产产能、使效益最大化