工作经历

1.收集和掌握各种原料市场行情，分析和研究原料市场行情变化，对比分析各供应商报价，进行相应询价和议价。
2.根据现有供应商表现和采购状况，分析研究制定出相应采购策略，推动贯彻执行，确保供应链安全和更有竞争力。
3.协助解决各采购员遇到的各种重大交期、品质等问题，确保生产不受影响。
4.完善采购流程，参与制定并实施采购部绩效考核，有效激励下属努力工作，积极与之良性沟通，形成融洽和高效的工作氛围。
5.研究制定并积极推动各项可行的采购成本节约方案的执行。
6.根据各采购员实际工作需要，安排各种采购管理以及相关知识和技能的培训。

1.使部门人员全面理解企业经营理念和公司的质量方针，并认真贯彻执行。
2.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。
3.产能有限时，外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。
4.生产计划(MPS)的编排、组织与实施。
5.物料计划(MRP)的编排、组织与实施。
6.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。
7.对生产异常进行及时处理、解决调整。
8.对公司资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“6S"。
9.人员的合理利用，人才挖掘。

1.公司组织架构制订，岗位职责编写。
2.公司生产流程完善，管理制度制定跟踪执行。
3.负责公司人员招聘、社保工伤、办理员工入职与离职手续、宿舍管理及各项福利待遇的核算。
4.熟悉六大模块、制度建设与绩效考核。
5.车间日常行政检查，各车间部门考勤管控。
6.车间早会、员工大会、管理层周例会召开主持，会议纪要编写，重要决议跟踪落实。
7.企业内审、外审IAF16949全程参与。
8.根据销售订单结合车间产能制定月度生产计划、周生产计划召集各部门进行订单计划评审后跟踪落实。
9.人、机、料、法、环协调运营，PDCA工具
运用实施管理。
10.完成上级和总经理安排的临时性工作。

1.构建公司组织架构；主持公司的基本团队建设和日常的生产管理工作。
2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7.负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
8.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11.组织质量管理体系认证年审；主导水平衡测试和节水型企业创建；主导美丽工厂，精美车间创建。
12.负责消防安全管理；负责环卫工作，危废处理；负责宿舍管理。
13.负责薪酬体系，绩效考核实施。
14.定期对员工、基层管理人员安全、品质、6S管理培训。
15.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。