工作经历

1.全面统筹协调安排仓储部人员的工作；
2.仓库收料、管料、发料、退料各环节的管理及跟进工作；
3.仓库不良品料的跟催处理；
4.跨部门的工作沟通及参加会议；
5.仓库帐务管理-日清日结；
6.仓库帐务准确率由10%到100%的提高。

1.统筹安排物流仓储部日常工作；
2.跨部门工作协调事项，组织相关部门会议；
3.人员团队管理；
4.部门人员的培训；
5.月底盘点的安排；
6.制订仓库工作计划及监督执行；
7.编写仓库SOP、流程及制度。
成绩：提出改善方案，节约人力、库存消耗处理金额1390万。

1.负责仓库统筹、计划及安排；
2.团队管理及建设；
3.仓库收料、发料及成品出入库各环节的管理及跟进工作；
4.监督执行盘点工作和结果分析，提出改进方案；
5.仓库人员的工作指导、培训及培养工作；
6.帐卡物管理；
7.每日跟进仓库工作进度；
8.主导总公司与子公司之间的物料调拔工作。
成绩：呆滞品处理金额达810万。