工作经历

服从命令 听从指挥 千方百计完成任务

1、编制SOP培训教材。协助品管、技术、生产编制员工生产作业指导书并实施培训。
2、新员工入厂培训。对新员工作业流程、厂规厂纪的培训。
3、厂房建设和日常维护；
4、协助进行岗位胜任能力评估和绩效考核推行。

主要业绩：创立SOP编写及培训流程先河。

1.落实公司人力资源管理体系的相关内容；
2.负责骨干人才开发和引进；
3.维护公司培训体系；
4.起草员工激励体系；
5.负责人力资源协调，妥善处理人事纠纷；
6.负责维护完善6S管理体系；
7.负责统筹公司食堂管理.宿舍管理.保安管理.安全消防管理；
8.负责组织制定公司行政管理制度和程序文件，并组织实施；
9.负责公司办公用品的采购和收发管理; 车辆保养.维护.维修和调配管理;
10.配合公司其他部门的相关工作。

主要业绩：
1、锐利机械的6S管理质量处玉环市所有企业的顶尖水平，是各企业学习的榜样；
2、食堂轮流值班制的运行，不仅员工满意，而且每月有节余；

1、负责人力资源体系的组织架构调整（部门整合与隶属调整）、招聘、员工(解雇）关系、工伤事故处理；
2、负责绩效考核推行及指标调整；
3、负责基础类培训（厂规厂纪、作业流程、生产数据收集与汇总标准）；
4、负责厂房、宿舍和固定设施的维修与维护；
5、负责车辆调配、维修、检验、保险等事项；
6、负责保安和治安管理，防盗和财产保全的抽查与巡查；
7、负责政府检查的对接及项目申报；
8、负责食堂管理和生活设施管理；
9、负责6S推动；
10、负责三体系的认证与复审；
11、负责安全生产三级标准体系运行维护。
12、负责外贸验厂。

主要业绩;
1、调整、构建五金综合车间；完成了PC和MC的职能界定和定岗、定责；
2、在公司内第一次推行绩效考核；
3、推行全厂早会和各车间早会；
4、完成公司管理层和技术骨干的引进。

企业战略梳理；生产运营诊断；组织架构构建；人力资源规划；部门职能（岗位职责）设定；薪酬方案设计；绩效考核方案设计与推行；生产管理流程再造与实施辅导；销售.生产.物料数据管理系统搭建与实施辅导；关键控制节点设计与实施辅导；制度规范和实施监督；企业氛围打造；员工职业素养和岗位操作技能培训；目视化管理系统搭建与实施辅导及精益6S现场打造改善提升；
主要业绩：1、通过流程再造、区域和生产设备、设施布局、库存管控、物流管控、绩效激励的组合拳，使*****装饰材料公司公司产值由5000千万提升到1.5亿并增进4个子公司；
2、通过产品线调整使****门业和****装饰扭亏为盈；

1、为总经理制定中期战略提供咨询；
2、收集、汇总生产信息，协助总经理评审交货周期，制定交付计划和回款计划；
3、协助总经理制定周、月产量计划并跟踪执行情况；
4、协助总经理调整生产区域规划、设备配置规划，跟踪设备进度及安装、调试；
5、跟踪新品研发进度并汇报给总经理；
6、对中层干部进行绩效激励；
7、负责6S推动；
8、负责厂房建设及水、电、气等设备、设施的安装及测试；负责办公楼和宿舍的建设及装修；
9、负责公司安全生产管理，严格督促执行安全生产管理制度和规章的落实执行，避免政府的处理。

主要业绩：
1、团队共同努力，建厂第二年销售6000多万，最高月产量99万只；
2、按期完成4号厂房建设工作并具备生产能力和办公楼、宿舍的如期使用；
3、协助完成4号厂房目视化管理的基础工作；
4、按期完成喷漆地轨线的建设和手工线安全化改造；
5、推动厂区6S历史遗留问题解决并定位、定责；
6、推动厂区内戒烟。

1、负责人权、环境、反恐、受限物质体系验厂体系搭建、标准制定、培训、实施辅导；
2、负责第三方审核机构和客户验厂的现场对接；
3、负责验厂系统的申报和不符合项的整改及硬件项目的立项；
4、负责制定现场整改标准，进度跟踪；
5、负责将客户的要求转化为具体的行动方案；

主要业绩：1、验厂一次符合率95%以上；2、YETI、PUMA、海卓等客户要求的 Higg FEM评分从23提到74。