工作经历

工作描述： 1 根据订单交期、产线产能情况、物料到料时间等因素制定出主计划，要求各计划员再以此制定出各车间的生产计划，以此保证前后工序生产能衔接上
2 负责指导下属生产计划与物料计划的制定和实施 
3 随时向生管及物控了解生产进度和物料的情况，以便及时作出调整。 
4 分析生产计划的执行结果，以提高今后生产计划的合理性和准确性。 
5 对各工序的产能进行分析与调整，使各工序平衡生产。 
6 要求和指导物控员对各类物料设定安全库存，控制库存及保证生产的顺畅.并对呆滞料进行控制和处理
7 要求采购部在开发供应商时须评估对方的产能、质量、交期能否达到公司要求，严格把关，坚决把达不到公司要求的供应商拒之门外
8 要求采购部定期对系统中不存在的在途数量进行清除，为物控提供更准确的在途数据。
9 针对公司物料种类较多、物料不能按PMC的交期到料而影响到生产的情况，要求并指导采购部建立《物料跟踪表》，由采购员根据此表对物料进行跟踪，使物料到料情况得到改善。
10 对销售部的订单进行评审并回复交期，并每周召开一次产销协调会，以确保订单按期交货 
11 根据销售部的提供的进仓单及时调配车辆，保证货物及时进仓。 
12 采取各种方法降低库存，提高库存周转率，缩短周转天数，加快资金周转。 
13 负责对仓库、计划、物控、统计各负责人的考核 
14 对生产中出现的异常问题及时组织各相关部门进行协调处理
15 要求仓库主管制定出仓库物料的进出流程及监督执行，保证物帐相符，为各部门提供准确的库存数据
16 每个月组织仓库部门进行一次盘点，确保数据的准确性
17 针对公司以前的物料编码及BOM表不准确的历史遗留问题协调技术部进行纠正和完善，从而解决了因该原因而给计划与生产所带来的问题
18 安排和协调各部门根据生产计划保质、保量、按时完成各项生产任务
19 负责对副总进行各项工作的汇报
20.协同公司制定公司公司战略及未来发展方向。
21.参与企业中长期发展规划，企业年度方针目标和生产部年度综合计划的编制。
22.负责督促，检查生产职能部门对总经理布置的工作落实情况和执行情况并向总经理汇报。
23.制定生产运作流程，并督促完成。
24.制定生产各职能部门的岗位职责，薪酬制度，并推动实施。
25.根据销售计划跟进各职能部门周计划，月计划，周总结，月总结的执行及实施情况。
26.实行流程再造，使加工生产线效率提升了12%
27.推行生产系统的KCI考核。
28.负责生产效率，质量管理，工程技术改良流程。
29.服从总经理领导

工作描述：1.参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定年度生产规划及目标，经批准后组织实施；
2.负责主持制定、调整生产计划及总预算，综合平衡年度生产任务，制定下达月、周生产计划与统筹，做到均衡生产；
3. 建立和完善生产指挥系统，审核部门生产计划，控制和监督生产系统，确保生产任务完成；
4. 按工作程序做好与计划部、采购部、生产车间、物流部门的纵向协调、统筹及管理工作，以及与营销中心、技术研发中心、采购中心、人力资源等部门的横向联系；
5. 主持建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
6. 随时掌握生产过程中的进度及异常情况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
7. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、智联、设备、成本、产量指标等；
9. 领导、管理工厂对车间基础设备的维护工作，设备处于良好状态；
10.指导、监督、检查所属夏季的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11.定期召开生产大会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施；
12. 负责公司的生产安全管理；
13. 总经办交办的其他工作。

1 根据订单交期、产线产能情况、物料到料时间等因素制定出主计划，要求各计划员再以此制定出各车间的生产计划，以此保证前后工序生产能衔接上
2 负责指导下属生产计划与物料计划的制定和实施 
3 随时向生管及物控了解生产进度和物料的情况，以便及时作出调整。 
4 分析生产计划的执行结果，以提高今后生产计划的合理性和准确性。 
5 对各工序的产能进行分析与调整，使各工序平衡生产。 
6 要求和指导物控员对各类物料设定安全库存，控制库存及保证生产的顺畅.并对呆滞料进行控制和处理
7 要求采购部在开发供应商时须评估对方的产能、质量、交期能否达到公司要求，严格把关，坚决把达不到公司要求的供应商拒之门外
8 要求采购部定期对系统中不存在的在途数量进行清除，为物控提供更准确的在途数据。
9 针对公司物料种类较多、物料不能按PMC的交期到料而影响到生产的情况，要求并指导采购部建立《物料跟踪表》，由采购员根据此表对物料进行跟踪，使物料到料情况得到改善。
10 对销售部的订单进行评审并回复交期，并每周召开一次产销协调会，以确保订单按期交货 
11 根据销售部的提供的进仓单及时调配车辆，保证货物及时进仓。 
12 采取各种方法降低库存，提高库存周转率，缩短周转天数，加快资金周转。 
13 负责对仓库、计划、物控、统计各负责人的考核 
14 对生产中出现的异常问题及时组织各相关部门进行协调处理
15 要求仓库主管制定出仓库物料的进出流程及监督执行，保证物帐相符，为各部门提供准确的库存数据
16 每个月组织仓库部门进行一次盘点，确保数据的准确性
17 针对公司以前的物料编码及BOM表不准确的历史遗留问题协调技术部进行纠正和完善，从而解决了因该原因而给计划与生产所带来的问题
18 安排和协调各部门根据生产计划保质、保量、按时完成各项生产任务
19 负责对副总进行各项工作的汇报
20.协同公司制定公司公司战略及未来发展方向。
21.参与企业中长期发展规划，企业年度方针目标和生产部年度综合计划的编制。
22.负责督促，检查生产职能部门对总经理布置的工作落实情况和执行情况并向总经理汇报。
23.制定生产运作流程，并督促完成。
24.制定生产各职能部门的岗位职责，薪酬制度，并推动实施。
25.根据销售计划跟进各职能部门周计划，月计划，周总结，月总结的执行及实施情况。
26.实行流程再造，使加工生产线效率提升了12%
27.推行生产系统的KCI考核。
28.负责生产效率，质量管理，工程技术改良流程。
29.服从总经理领导