工作经历

1、19年的供应链管理，仓储物流管理，以及生产计划管理，生产现场规划管理等实际操作经验。
2、对整个供应链、PMC，仓储以及生产管理的流程设计以及体系建设全程参与起草和拟定。
3、在任职期间积极对推动精益生产管理以及生产现场6S管理推进、督导、改善工作效果显著;
4、对生产现场安全管理，定期巡查、改善安全隐患、预防、杜绝工伤及安全事故进行严格监督并不断完善相关人员岗位智能;
5、推动实施节能减排计划，采取有效措施降低直接生产成本及间接生产成本:
6、落实安排机电设备人员工作，实施设备三级保养;
7、熟练掌握质量体系、ERP、MES系统的操作和运行;
8、在职期间接受精益生产，现场规划，现场目视化管理等培训，并推动现场改善的各项工作:
9、完成上级交办的其他临时工作。
10、全盘掌控并主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制。
11、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，并制定生产计划方案。
11、督导生产、物控、仓库、成品出货按照工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，管理采购部订单事宜，物料进度跟进，物料领、补的控制；仓库半成品包装和材料的接收、保管、发放、完善账目、电脑数据等事务；成品出货、运输、客退产品的安排与跟进。
12、负责与其他部门的信息沟通和协调。
13、各项工作做到事事有落实，事事有反馈，事事有结果。
14、良好的沟通能力和谈判能力，正能量满满的管理团队。原则性强，很好的自控力。
15、搭建部门人才培养体系。
16、及时对呆滞物料的处理跟进、降低现有库存，确保安全库存的合理化。
18、审核/签发各种相关文件。
19、定期组织对员工的EHS安全教育培训。
20、有PMC部门从0-1的体系搭建和团队的建立的实战经验。

1、主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制。
2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提供生产计划方案。
3、统筹安排PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4、审定和修改PMC部（含仓库）工作规范和管理制度。
5、督导生产、物控、仓库、成品出货按照工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，管理采购部订单事宜，物料进度跟进，物料领、补的控制；仓库半成品包装和材料的接收、保管、发放、完善账目、电脑数据等事务；成品出货、运输、客退产品的安排与跟进。
6、负责与其他部门的信息沟通和协调，追踪生产进度。
7、检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8、解决处理下属难以处理的异常事宜，并协调促进各部门的配合与沟通，发挥团队作用。
9、规划和设计PMC部（含仓库）发展计划并建立完善方案。
10、培训并提升下属综合素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11、签发PMC部（含仓库）各级文件和单据。

1、21年的供应链管理，仓储物流管理，以及生产计划管理，生产现场规划管理等实际操作经验。
2、对整个供应链、PMC，仓储以及生产管理的流程设计以及体系建设全程参与起草和拟定。
3、在任职期间积极对推动精益生产管理以及生产现场6S管理推进、督导、改善工作效果显著;
4、对生产现场安全管理，定期巡查、改善安全隐患、预防、杜绝工伤及安全事故进行严格监督并不断完善相关人员岗位智能;
5、推动实施节能减排计划，采取有效措施降低直接生产成本及间接生产成本:
6、落实安排机电设备人员工作，实施设备三级保养;
7、熟练掌握质量体系、ERP、MES系统的操作和运行;
8、在职期间接受精益生产，现场规划，现场目视化管理等培训，并推动现场改善的各项工作:
9、完成上级交办的其他临时工作。
10、全盘掌控并主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制。
11、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，并制定生产计划方案。
11、督导生产、物控、仓库、成品出货按照工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，管理采购部订单事宜，物料进度跟进，物料领、补的控制；仓库半成品包装和材料的接收、保管、发放、完善账目、电脑数据等事务；成品出货、运输、客退产品的安排与跟进。
12、负责与其他部门的信息沟通和协调。
13、各项工作做到事事有落实，事事有反馈，事事有结果。
14、良好的沟通能力和谈判能力，正能量满满的管理团队。原则性强，很好的自控力。
15、搭建部门人才培养体系。
16、及时对呆滞物料的处理跟进、降低现有库存，确保安全库存的合理化。
18、审核/签发各种相关文件。
19、定期组织对员工的EHS安全教育培训。

1.负责每日日常工作的安排和监督落实，及时反馈工作进度。
2.负责组织每月仓库月盘点，每半年一次的年中（终）盘点，并对盘点结果进行总结，如盘点异常及时分析并找出异常原因，避免类似情况再次发生。
3.每月改善计划提报。
4.安全教育以及制度流程的培训。
5.领导交代的其它工作事项。