工作经历

彻公司质量方针，策划供应商质量提升方案。本部门员工培训，管理，监督，考核。员工队伍建设，处理制程和来料的品质质量事故，分析质量原因，引导供方和车间解决质量异常。协助总经理做出质量成本分析，建立品质异常履历表，降低质量成本。参照国际标准，拟定更新成品，半成品，供应商零配件的检验标准。各IQC和QC工作报表的审核，并组织制作数据统计分析报告，对频发异常提出合理性建议。熟悉成品验货（功能性/安全性/环保，不定期对各车间内审，对发现的问题及时要求改善。熟悉第三方验货标准流程（如安倍诚，SGS等）熟悉ISO9001质量管理体系，擅长统计过程控制，测量系统分析，整个公司质量体系搭建和维护，订单质量评审，企业内部审核

品质部门的工作安排、调配、品质标准制定及执行。按照客户要求保质保量完成订单任务。

全面负责公司品质部日常工作及对接客户反馈的问题，预防品质异常的产生及过程控制，品质异常分析、并给予改善方案，标准的建设及执行落地。

1.协助总经理组建新工厂，负责人员编制、工艺设备配备及场地布局。
2.参与钛钢事业部立项阶段，包括选址、可行性研究、环境评估及政策审批。
3. 规划阶段，设计工厂布局、设备选型及工艺流程设计。
4.人力资源配置，建立组织架构及人员招聘，建立培训体系。
5. 工程建设管理，监督施工单位按图纸施工，实施进度管控及质量控制，配套水电消防设施同步建设。
6. 安装与调试，协调设备进场、安装及联动调试，确保运行参数达标，并进行试生产验证工艺稳定性。
7. 团队组建与运营准备，设计组织架构及人员配置，招聘核心岗位人员。
8. 体系与制度搭建，建立生产管理制度、安全环保体系及应急预案。
9. 正式投产与效能提升，根据试产数据优化工艺，逐步提升至设计产能。
10.关键注意事项，风险管理，提前预判政策延迟、供应链中断等风险，制定应急预案。
11. 正式开工，投入批量生产，实现产能目标

公司描述：浙江安胜科技股份有限公司成立于2015年，是一家专注于各类不锈钢真空器皿研发、生产、销售和服务的高新技术企业，是国内产销规模最大的保温杯龙头企业之一。
汇报对象：质量副总经理
核心职责：
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行;
4、负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
5、负责对本部门质量各项KPI指标的达成情况组织相关部门分析与改善，制定相关改善课题的方案并指