工作经历

企业简介：国内头部不锈钢真空器皿高新技术企业，保温杯行业产销龙头，服务全球知名水杯品牌 汇报对象：副总经理 管理团队：统筹 IQC/IPQC/OQC/QE 全模块，前 / 中 / 后段品质主管、QE 主管全品控团队 核心合作客户：斯坦利 Stanley、星巴克、野帝 YT、阳海 Owala、乐扣、帕尔等国内外一线水杯品牌
1.全面负责品质部整体运营，搭建标准化岗位职责与作业流程，联动生产、业务、采购、工程搭建高效跨部门协同机制；
2.主导编制、迭代产品检验标准、计量规范、质量管理制度，实现来料 - 制程 - 成品全流程质量监督、稽核与改善闭环；
3.拆解公司经营目标与部门 KPI，针对制程不良、客诉、来料缺陷组织专项复盘，牵头 QE 团队落地质量改善课题，持续压降不良与售后损失；
4.全权对接斯坦利、星巴克、Owala 等海外头部客户，统筹客户审厂、第三方检测、客诉处理、年度质量稽核，搭建大客户专属质量管控体系，保障大批量订单稳定交付；
5.统筹批量质量异常、客诉退货闭环处理，追溯根因输出纠正预防方案，建立品质异常履历台账，精细化管控整体质量成本。

企业简介：集婴儿餐具、钛 / 不锈钢水杯研发、生产、外贸销售于一体集团企业，自有花伴生、淘气宝贝品牌 汇报对象：总经理 管辖范围：品控全团队 + 各车间生产主管，统筹工厂筹建、生产、品质双线管理
1.主导钛钢杯新工厂从零筹建：厂房选址、钛杯 / 钢杯产线、结晶炉等设备选型、工艺流程规划、组织架构与人员编制搭建；
2.搭建完整生产运营体系，完善安全环保制度、生产排程机制、全流程质量监控体系，实现生产、品质一体化管控；
3.优化产线工艺与人员配置，稳定达成钛杯日产能 5000-6000 只、不锈钢杯日产能 16000 只量产标准；
4.统一全品类品质标准，搭建供应商准入与分级考核体系，快速处置批量质量事故，从供应链源头降低来料不良。

企业简介：老牌真空保温器皿制造企业，承接国内外水杯 OEM/ODM 大批量订单 汇报对象：总经理
1.同步统筹生产、品质两大板块运营，落地公司质量战略，输出供应商分层分级提升方案，前置管控供应链质量风险；
2.搭建内部管理人才梯队，负责车间、品控管理人员培训、绩效考核与团队建设，统一全员标准化作业与质量意识；
3.快速处置来料、制程批量品质异常，联动供方、车间完成根源整改，建立全品类品质异常台账，持续削减返工、报废等质量成本；
4.对标国际出口法规，制定半成品、成品、外协零部件全套检验规范，通过数据报表定位高频不良，输出长效改善方案；
5.统筹飞利浦、同富等大客户 OEM 项目全流程管控，保障大批量产品功能、安全、环保指标达标，按期交付。

根据公司发展战略，负责制定和完善公司各项品质管理制度，组织制定公司年度质量目标和控制计划，并负责实施；.负责主持品质部门的全面工作，组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务；负责建立和完善公司质量管理体系；负责公司产品品质检验标准和检检程序的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行；.负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核；.负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理；配合人事部门做好全员质量管理培训教育工作；有计划的定期组织检验员、管理人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作；.负责组织公司质量事故的处理，参与客户投诉、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见并向公司领导汇报。