工作经历

公司性质：合资企业 公司规模：50000人以上 职位名称：PMC计划员
工作职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产月、周计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、负责业务订单交期评审、准时交付；
3、负责采购计划审核；成本管控；生产异常协调处理；
4、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
5、每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

公司性质：合资企业 公司规模：30000人以上 职位名称：表面加工经理
工作业绩：
1、根据PMC计划，编制部门周生产计划和日生产计划的实施。
2、根据公司现状生产体系的不足进行优化完善并跟进；
3、根据生产计划与实际生产进度，及时对各车间生产进行调整，做好各部门之间的协调工作；
4、定期召开周例会、及生产异常处理等生产相关会议，总结生产情况并提出预防措施，保证生产顺利运行；
5、监督设备管理，定期组织维修保养及维护计划的跟进实施；
6、督促生产各部门的6S管理实施情况；
7、建立生产三大管理体系和跟进落实情况等

公司性质：民营企业 公司规模：300人 职位名称：运营总监
工作职责：
一、工作描述；
1、督导公司各部门的日常运营活动，召开相关会议，发现问题、分析问题，采取有效措施，确保公司运营的正常运转；
2、协助总经理制订公司中长短期发展规划，审定年度运营、项目计划，提出公司经营目标及重大措施方案；组织及实施日常运营管理；
3、推进公司内部管理的制度化、规范化，审定组织结构和管理体系；监督检查各部各项规划 和计划的实施；
4、建立质量管理体系，贯彻执行公司的成本控制目标，降低公司的各项运营成本。
5、主导或参与公司重大事项的决策，掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；
6、协调各部门工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向；
7、规范公司营运管理、指导和督查，逐步完善公司的整体管理水平。
8、定期向总经理汇报日常运行管理工作情况。
工作业绩：
一、导入ISO14001环境体系再次审核认证；
二、整合工厂，走入正规化的管理，制定工厂管理的员工手册及生产规范等；
三、质量由原95％提高到98％。方法为制定指标及分解，异常归纳分析/改善/对策/。
四、交期/质量从原每月至少客诉3次以上降至0-1次；
五、协助推行ERP、OA、系统，使工作变得轻松，生产人员由原来的440减到350人；
六、制定可视化：看板管理、现场6S、PPT报告、劳动竞赛、日常管理标准、稽查小组等。

公司性质：民营企业 公司规模：350人 职位名称：常务副总
一、工作职责；
1、协助总经理制定公司发展战略规划，提供生产经营决策分析等，将公司内部管理实现制度化，规范化，以及优化公司组织结构及各部门人员职责、权限等管理体系。
2、负责公司日常经营管理工作，检查生产各项工作，平衡调度生产设备材料等，确保生产任务的完成。
3、制定月、季度生产目标和中心工作及重大措施方案，提出方案组织实施，每周一次的生产会议，对各车间原料消耗、产能、不良品数据进行分析和解决生产问题及措等。
4、贯彻执行公司安全生产管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
5、负责组织公司年、季、月度的绩效考核方案的推行，在工作中督导、培养下属及打造各部门储备人才的梯队建设管理。
6、推动公司质量管理体系发展，严格落实质量管理标准、控制产品生产过程中质量指标，保证产品入库、出库、销售及售后的质量保障。
7、协助总经理组织研究、分析市场情况并制定和开发新品的发展计划及实施，组织各类新产品、新工艺的研究与开发、制定产前各项生产BOM指标，包括产品制造成本、物料采购成本的控制与管理。
8、负责公司产品技术革新、技术改造、工程立项、设计、策划等工作的组织和审批。
二、工作业绩：
1、创立并扩充公司的开发部门，将部门从两位工程师为一个客户工作，发展到有8位工程师为三个不同的客户工作，公司的年营业额增长了10％；
2、在任期内带领技术部成功地管理了5个项目并与3个不同的客户合作，所有的项目都按客户要求按时高质地完成，使公司的业务得到了迅速的发展；
三、产值方面：
1、经过4年多时间从原来350个人年总产值3.0个亿，到后面的300个人年产值3.3个亿。给公司带来了巨大的利益，并为公司发展打下了良好的基础；
2、在商务拜访中积极地与客户沟通，消耗了公司至少500万的滞销库存；

1、督导公司各部门的日常运营活动，不定期召开相关会议，发现问题、分析问题，采取有效措施，确保公司运营正常运转；
2、协助总经理制订公司中长短期发展规划，审定年度运营、项目计划，提出公司经营目标及重大措施方案；组织及实施日常运营管理；
3、推进公司内部管理的制度化、规范化，审定组织结构和管理体系；监督检查各部各项规划和计划的实施；
4、建立质量管理体系，贯彻执行公司的成本控制目标，降低公司的各项运营成本。
5、主导或参与公司重大事项的决策，掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；
6、协调各部门工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向；
7、规范公司营运管理、指导和督查，逐步完善公司的整体管理水平。
8、定期向总经理汇报日常运行管理工作情况。