工作经历

1) 制定公司年度生产运营计划和目标，上报公司总经理批准后,分解成各部门计划与目标,然后对分管部门计划达成率进行审核和管控。
2) 主导梳理公司规章制度、文件和工作流程，尽量推行规范化,并对分管部门进行绩效管理与考核。
3）统筹管理生产、品质、PMC资源(特别是对仓库进行规范与管理)，有重大问题时负责与供应商、相关部门、客户的协调和沟通，确保生产运营计划及时有效完成。主导生产,技术,品质,采购协调周月会..

4）组织相关部门对生产定单进行评审，并组织生产、品质、技术部门进行安全生产、产品开发、工艺改进、设备维护和质量改善。并主导公司精益生产及5S.目视化管理等日常工作.
5）对分管部门的计划、工艺流程、作业标准、检验标准等文件进行审核和确认。

6）推行公司TS16949体系的正常运行、并对运行中问题进行改进，并达到外审要求，对内进行质量管理体系和产品的策划。主导客户的验货与验厂（主要是宜家IKEA,沃尔玛WALMART,苏泊尔等客户）.

主要生产各种汽车制动器等。

1)将公司年度生产运营计划和目标进行分解到各具体部门,然后对分管部门计划达成率进行审核和控制。
2)主导梳理公司规章制度、文件和工作流程，并对分管部门进行绩效管理与考核。
3)统筹管理生产、品质、PMC,技术等团队，主导生产,技术,品质,采购协调周月会.并跟进相关重大问题的关闭
4)组织相关部对生产定单进行评审，并组织生产、品质、技术部门进行安全生产、产品开发、工艺改进、设备维 护和质量改善。并主导公司精益生产及5S.目视化管理等日常工作.
5)对分管部门的计划、工艺流程、作业标准、检验标准等文件进行审核和确认。
6)推行公司TS16949体系的正常运行、并对运行中问题进行改进，并达到外审要求，对内进行质量管理体系和产品的策划。主导客户的验货与验厂.
主要生产机车上零部件，以汽车玻璃升降器，电机等各种产品。

统筹，策划，督导，协调部门工作，培训提升部门同事的业务能力，达成部门的各项指标，对重大异常决策。
下面分SQE/DQE/CQE三个团队.也就是来料，供应商处理与管控提升，客户跟踪处理并回复，客户验货与验厂工作，以及
新产品从EVT/DVT/小规模试产、MVT各阶段设计质量的管控.

主要生产电动工具产品/园林工具产品，包括割草机，高枝剪，电链锯，油锯，电钻，电刨等。

主要负责IS09000品质管理体糸的建立，品质部门的规划管理，品质异常的追踪确认，处理并制定改善对策，监督和追踪供应商的的纠正预防措施的实施，整个部门的日常运作管理（从IQC，SMT，DIP，ASS'Y PACKAGE OOBA），客诉的跟踪与妥善处理，部门与部门之间的沟通与协调，制定审核各种检验标准，部门人员的评估与分配，实验室的日常管理，DQA，试验开发，各开发阶段的品质Review.并负责安规验厂.主要绩效是提升了产品来料的上线失败率(由1%每月到0.5%每月)主要客户为DELL，IBM，SONY,PANASONIC等).

1、负责根据业务部下发定单，编制生产计划，并下达到各生产车间，并负责生产过程的实施，生产计划的达成.检讨.
2、生产过程的管控，生产过程中重大问题的处理与跟进，协调。
3、主持生产日常会议；以及与其它部门沟通，
4、主导生产效率提升，审核部门绩效考核；员工培训，5S，精益生产的推导.员工培训跟进与计划编制

(产品：多士炉，风简，打蛋机，吸尘器等家电类)

1）品质部组织架构的规划、日常事务处理，及供应商、加工厂商、制程、客户重大品质异常处理和效果确认。
2）对来料，制程，出货的品质保证，并负责客户投诉的处理与8D报告的回复，并跟进改善。
3）日常品质数据统计分析的反馈与改善对策制定与跟进关闭，检验标准核准和修订。
4) 客户验厂与验货的接待与准备,跟进直至关闭
5）公司ISO9001质量管理体系的维护、改进，对外与咨询公司、认证公司、供应商及客户进行质量管理体系事项的联络；对内进行质量管理体系的策划。

（公司简介：港资公司，主要生产电子开关，机械开关，漏电开关以及各种电路控制功能开关。）