工作经历

07年2月——08年6月 金工车间操作工
08年6月——11年3月 任金工巡检（炊具事业部）
11年3月——12年7月 任品质工程师（抽调日用品事业部）

1.全面负责公司（杯业部、酒具部）品质管理主持工作。
2.负责制订各工序品质检验标准并准确分析解决制程中的品质问题。
3.对技术部门进行新产品开发过程质量控制和量产验收。
4.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门品质改善
5.负责品质部门的工作分配和人员调配。
6.负责客诉处理与品质改善。

1.负责来料检验规范及经承认之样品品质检验与管制及检验方式.方法的施行和报告的作成与呈报；及时反映品质状况。
2.负责协助生产主管推行.维护.实施ISO9001与6S体系的运作及各项品质计划，品质措施的施行。
3.负责协助处理车间品质异常之事宜。
4.负责致力实现公司质量目标与规划，全力贯彻执行公司的理念.方针.制度.政策及上级的指示与要求。

1.负责公司整个生产体系运作与生产绩效管理、生产计划、采购计划、品质管控、成本控制、交期管理、团队文化打造、会议管理、安全管理、仓储管理与6S管理推行
2.具有很强的独立处理事物及良好的协调沟通能力，有独特带领团队和强有力的执行能力
3.完善公司的相关规章制度、流程，并监督检查制度、流程的执行情况
4.负责不断完善公司管理团队建设，明确及提升员工在各级岗位上的职能、职责的认识，提高其工作质量和效率
5.负责推行.维护.实施ISO9001与6S体系的运作及各项品质计划，品质措施的施行

1.负责公司生产体系运作与生产绩效管理、计划管理、品质管控、成本控制、交期管理、团队文化打造、会议管理、安全管理、仓储管理与6S管理等
2.负责完善公司的相关规章制度、流程，并监督检查制度、流程的执行情况
3.根据年度生产计划，严格控制并调整人员编制，优化人员分工，降低人力成本

1.负责统筹生产部门（生产/计划/仓库/采购/行政/品技）的全面工作。
2、组织业务订单交期评审，综合协调生产计划，综合调整各车间生产能力，使各生产工段平衡生产。对人员调配安排，对生产计划的执行。产品工艺优化改进，降低生产成本。
3、对生产车间生产进度进行检查与督导，并对制程中各类异常问题进行协调与处理。改善车间环境与设备，推动车间智能化车间生产。
4、生产协调周例会定期召开，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
5、完善各部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责，推行绩效考核、精益生产等。

全面负责钛杯事业部生产运营管理工作