工作经历

公司主要生产直流电钻、冲击钻、云石机、电圆锯、钉枪、手电筒、曲线锯、电动螺丝刀等电动工具及汽车配件）
任职位：生产技术员、生产课课长、仓储课课长
工作职责：
1.作业指导书的制定；2.生产制程异常的处理；3.设备的维修与预防保养；4.依据生产月计划，合理制定、安排周计划；5.生产进度的掌控；6.生产质量的控制(人、机、料、法、环)；7.成本控制（材料成本、人工成本、制造费用、事务杂费、能源费用）；8.负责部门员工的管理、指导、培训及评估（绩效考核）；9.负责制定安全生产的管理标准和规定，并监督实施；10.负责年度经营目标的制定、部门预算；11.负责新技术（NPS、QCC、TPM、IE等）新工艺、新设备的应用推广；负责标准工时审核；12.仓储循环盘点的监督与实施；13.岗位说明书编制与实施；14.单位月报的审批、督导。

公司简介：公司主要生产电锤、电镐、角磨、手电钻电动工具。
担任职位：仓储经理
工作描述：
1、部门工作计划的制定与执行；2、部门文件签发、制定、人员编制、团队组织建设、部门绩效考核的落实执行监督及相关业务指导和人员培训；3、“5S”的推行；仓库安全、消防工作；4、参与公司年度经营目标管理及策略制定，部门年度预算，与其他部门沟通协调；5、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核（消耗性物料）；6、生产异常、物料异常、呆滞及废料的提报处理、循环盘点的监督与实施；7、跟进委外生产定单交期，及时安排委外物料，协助厂家并追踪生产进度，并于月底对委外供应商进行盘点、对账；8、跟进生产进度做出货计划，安排出货,对超过库存7天的成品加以提报，控制成品周转天数； 9、审核生产定单的BOM需求量，对生产用料进行严格控制，降低成本；10、跟进生产进度安排仓库提前备料发放生产线，缺料报表的及时维护，并对缺料部分进行跟催，确保生产正常运行。 11、推行与规划批次进度管制，使非通用物料按批次进料，对物料早交、超交加以控制，并做批次备料。
工作业绩：1、原来仓库的物料直接放置在地面上，收发料不易操作，经常到处找料，后主导安装仓库高空货架，将物料定位放置，并做定位标示。2、仓库人员重新分工，成立收料组、新增帐务员、组长，依据各岗位制定月度绩效考核表。3、每月定期跟进采购、技术、研发、品质及生管部对仓库呆滞物料进行检讨，减少库存积压。4、成立仓库帐务查核小组，对有账务异常的第一时间找出原因，每周检讨。

公司简介：公司主要生产梯具类产品。
担任职位：生产厂长
1、负责制造系统相应规章制度、操作流程的建立，健全及完善管理工作；2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动资源，平衡调度设备材料；3、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题；4、依据年度经营目标，提供合理资源配置，确保经营目标的达成；5、加强质量体系的运行，建立和提升品质系统，确保产品质量符合公司标准要求；6、对制造系统员工的编制、定薪、请假、奖惩等进行审批；7、对制造系统所有费用报销进行审核，控制各部门成本；8、根据生产计划，监督物料采购计划与供应的及时、准确；9、组织生产例会、周例会、月例会的召开，并进行会议决策；10、制定完善产品作业指导书；11、对标准工时、产品单价的审核，对不合理的计价单价进行梳理；12、梳理订单流程，规范计划科、采购严格按照物料需求计划进货，控制物料早交，减少库存积压；13、落实仓库每月的循环盘点，提升帐物卡一致率； 14、主导制订和完善各项管理规章制度（员工手册、岗位职责，岗位工作说明书，绩效考核，奖罚制度等），推行企业文化建设。
工作业绩：1、对标准工时、产品单价的审核，对不合理的计价单价进行调整，提升了员工的积极性；依据标准工时重新调整了生产计划，提升计划达成率20%。
2、制定了一线员工及管理人员的绩效考核及岗位说明书。

公司简介：公司主要生产电锤、电镐、角磨、锂电电锤等电动工具。
担任职位：项目经理、生产主管、仓储经理
工作职责：
1、包装标示标准化，统筹库存物料包装标准(定容、定量)、物料标示信息完整，与供应商进行约谈改进方案并限期整改；库存储位标示、物料标示及货架标示全面覆盖，实物与储位信息相符，整个项目周期在5个月完成； 2、主导公司级年度盘点，建立固定资产台帐（导入ERP系统）、制定年度盘点流程、奖惩细则； 3、ERP系统帐套更新，协助相关基础档案的建立； 4、相关制度流程优化，供应链的梳理； 5、物料配送项目，对物流工具进行优化；6、库存降低，从原先的库存周转期73天降低到43天，根据生产计划提前15天对物料齐套性进行排查，确定缺料情况，组织召开会议；物料早交控制，MRP计划优化；7、按照生产计划合理安排生产，8、与PIE人员对生产线工序进行整合，生产线设备的改良，手动改为半自动设备；9、生产线多能工的培训及岗前培训，定期组织技能比武；9、督导班组长日常工作点检（各工序作业标准、员工士气、安全等）； 10、梳理仓储流程，督导账务处理及时性、各岗位作业标准书制定、循环盘点的落实与查核、年度盘点及现场5S；12、依据公司经营目标展开部门工作。
工作业绩：1、库存物料标示覆盖达到98%以上(储位、原物料标示、物料卡、仓库区域平面图)，使不认识仓库物料的人在拿到《限额领料表》就能够准确、及时找到对应的物料。
2、推行物料配送项目使装配生产效率提升5%。（物料直接放到工位边，减少搬运的浪费）3、库存降低，从原先的库存周转期73天降低到43天，从原先库存5000万降低到3800万；
4、生产线设备的改良，手动改为半自动设备，原来做2个人做3道工序的改为1道工序完成，提升效率8%；5、落实仓库循环盘点，使帐、物、卡一致率月平均达到98%以上。

公司简介：公司生产非重复充装焊接钢瓶，国内排名第一，企业占全球市场率约40%，人数400人。
担任职位：生产厂长
工作职责 ：
1、安排各车间生产计划制定、生产进度的跟进； 2、采购计划制定与跟进；3、产销协调会的召开；4、生产异常的处理；5、人员梯队的组建；6、各车间的机器设备，工装夹具的维护及保养；7、协调各车间的生产计划的达成；8、生产线平衡、减少产线物料堆积；9、品质制程问题点的查核、改进；9、5S的推行；10、组织人员培训；11、设备自动化的改进；12、各岗位说明书的制定；13、岗位绩效考核的编制与执行；14、年度重点工作的编制；15仓库日常帐物查核、循环盘点在实施；16、采购计划的督导，确保 物料配套性 ；17、零星采购物料的管控等。18、P-FMEA、手工帐导ERP系统等项目的推进，BOM及包装清单的完善。
工作业绩：1、FMEA项目的推行，把控制程品质，提升品质20%；2、协助公司ERP项目推动，使物料更顺畅，计划达成率提升30%。

公司简介：公司主要生产电动工具，以电刨、电链锯、割草机为主，公司人数180人。
担任职位：生产厂长
工作职责：
1、生产进度的跟进；2、采购计划制定与跟进（物料配套性）；3、合同评审流程优化；4、生产异常的处理；5、新产品进度跟进；6、工艺纪律检查；7、监督品质及制程会议输入；8、协调各车间的生产计划的达成；9、品质制程问题点的查核、改进；10、现场5S的推行；11、各岗位绩效考核的编制与执行；12、月底、年度重点工作的编制与执行；13、仓库日常帐物查核、循环盘点在实施； 14、零星采购物料的管控；15、安全生产；16、ERP项目的推进，17、相关制度的制定、优化、执行等。
工作业绩：1、仓库循环盘点的制定，组织财务对仓库进行不定时抽查，确保账物相符率达到95%以上；2、对原来的订单评审流程进行了优化，避免了因订单BOM配置错误影响到生产计划；3、对原来公司推行的绩效考核相关指标及数据来源进行了优化，具体的考核数据有相关部门交叉提报。

公司简介：公司主要生产电动工具，以锤镐、角磨、云石机、钢材机为主，公司人数400人。
担任职位：生产厂长
工作职责：
1、负责压铸、金工、冲压、喷塑、装配、注塑、电缆线车间、气缸车间、品质、计划、仓库、采购等部门工作协调；2、负责产品生产品质不断改善提升；3、负责生产成本控制，做好节能降耗及物料使用、损耗控制；4、负责人员流失控制；5、负责机器设备保养、维护的监督与落实；6、负责建立有关生产部门各项规章制度并监督落实执行；7、主持相关会议及会议追溯；8、 按照公司销售订单的交期，安排生产确保生产订单在计划内完成；9、 负责监督各车间生产订单的及时批结；10、监督仓库账务的准确性，日常循环盘点执行；11、负责各部门5S管理推进工作；12、监管ERP系统的运行异常与处理；13、负责新产品小批试产上线前的准备、改进问题点改进等。
工作业绩：1、制定生产作业流程，从订单评审到成品发货，各时间节点的控制、责任到人， 未完成的列入当月考核，使各部门/车间有效的衔接，异常发生时及时反馈与处理。2、生产成本的降低，组织技术、品质、生产、财务对常规机型电镐、电锤、钢材机相关物料进行优化，利用现有车间的设备加需要新增加的设备将部分外购件改为自制件加工，如气缸类组件每套成本节约7-8元，其它部件从结构结构上优化。