工作经历

1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
3.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督、考核、评比及控制；
4.确保产品合同交期的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
5:抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6:抓好生产制造过程中的数据管控：

1.根据公司战略，制定生产经营管理计划，审定年度生产、销售综合计划，对业务订单进行评审工作的主持；
2.负责编制年度、季度、月度、周度、日度工作计划及订单生产计划安排、抓好数据管理工作、并合理安排、提高生产管理工作、以及设备维修保养计划及实施、检查、协调、考核等工作；
3.负责产品的生产管理和相应规章制度、操作流程、健全、完善并督促执行企业生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程；
4.定期或不定期对整个公司生产订单、样品订单生产进度进行跟踪与监控管理，同时对公司内部管理提升变革工作进行监控、跟踪、管理工作；
5.负责编制、审定、执行、检查、监督生产各部门数据管理，及时掌控各车间部门生产情况、材料情况、库存情况等；
6.负责主持召开公司各种会议并把会议内容形成决意、执行、跟踪、检查、考核、改变（周管理例会、员工大会、生产协调会、品质会等）；
7.抓好生产安全教育、加强安全生产控制、实施、严格执行安全法规、生产操作标准、流程及时监督检查、确保安全生产、杜绝一切安全事故发生；

1.制定公司年度生产战略，主导年度超过2.5亿人民币的生产预算，连续2年实现单位制造成本下降超8%
2.通过产线重新布局和流程优化，将整体设备效率从75%提升至92%，年产能增加35%。
3 引入精益生产体系，领导实施价值流分析项目，减少生产周期时间40%，在制品库存降低30%。
4.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
5.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督、考核、评比及控制；
6.领导和管理由3位经理及400名员工组成的团队，建立关键绩效指标考核体系，员工满意度提升25%。