简历编号:161066最近登录时间:2024-02-23简历更新时间:2024-02-26

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:安徽出生日期:1977-07-01
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:172cm体      重:74kg
现居住地:浙江金华

求职意向

工作类型:全职地      点: 浙江省
类      别:副总经理/营运总监 厂长/副厂长 物流经理应聘职位:生产副总、PMC经理、生产经理、
工资要求:面议住宿要求:面议
最快到岗:我对现有工作还算满意.如有更好的工作机会.我也可以考虑。(到岗时间另议)

教育经历

毕业学校:上海大学学      历:大专
所学专业:企业管理毕业时间:2004-07-20
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:熟练
相关证书:内审、外审资格证书,安全生产师资证书

1993/9 - 1995/7 固镇县二中机械电子工程 机电一体化
2000/6 - 2004/7 上海大学自修大专 企业管理
2000年 台湾建锋 企业管理培训
2002/9 浙江训练营 个人突破培训
2006/4 上海评审中心 CQC质量认证、体系稽核
2007/6 台湾卡内基(个人突破) 营运培训
2013年 浙江安全生产师资证

工作经历

工作经历:10年以上
浙江康乾工贸有限公司(2019-02-152022-01-20)
公司性质:私营企业担任职位:生产副总

工作描述:

公司全面管理工作、公司规章制度的制定与实施、公司重大工作的组织与实施部门发展、产品成本的控制与分析

浙江弘大集团(2014-03-102019-01-30)
公司性质:私营企业担任职位:生产经理、总经理助理

工作描述:

体系维护与建立、直属部门的协调与管理、现场规划统筹管理
仓库标准化、生产流程话、岗位职责及绩效考核完成

1.负责PMC部门的日常工作、ERP的主导推行。
2.主导销售订单的评审对交期的负责。
3.制定销售、生产、主计划并分解下发,并跟进计划实施过程,监督完成状况,确保计划可以有效的完成。
4.提供信息与采购部门,便于采购合理性采购,控制公司不必要的的资金库存。
5.监督仓库的 、帐、物的准确性。
6.定期召开生产协调会议、针对性的分析、评估、协调确保生产的顺畅与稳定。
7.对各生产车间的生产产能、工艺流程、进行综合评估考核、组织商讨修正。
8.部署跟进新产品的小批试产工作,总结批量生产的相关工作。
9.协助采购对供应商评估、考核。
10.日、周、月、季生产数据的统计,产能负荷分析。
11.依据公司及财务要求完成公司库存、月、季、年相关盘存报表,对异常部分提供分析报告,改善方案。
12.物流仓库整改:(铝件库,电机库,塑料件库,内销库,外贸库、包材库,外购料件库、成品库,消耗品库)
13.仓库整理,场地规划,库位管理,电脑账管理,仓库帐物卡管理。
14.制定流程:制定收料程序,管理程序,发料程序,调换程序,岗位职责,岗位考核,人员管理制度。
15.生产车间整改(部门规划,车间规划,排产计划制定,人员编制制定,产线调整,作业方式调整,工艺控制,料件控制。
16.制定公司目标:标准制定,异常处理,制造成本控制,部门预算控制,安全生产控制,月计划、季度计划、年度计划(年底前做第二年的预算及经营方案);
17.公司7S推动实施,依据整理,整顿,清洁,清扫,纪律,素养,安全基础标准落实与公司执行;
18.公司组织架构制定,依据公司状况人力,部门控制,制定合适,合理,有效部门规划,车间规划,排产计划制定,人员编制制定,产线调整,作业方式调整,工艺控制,料件控制,质量管控,标准制定,异常处理,制造成本控制,部门预算控制,安全生产控制,年度计划、季度计划、月计划的制定与跟踪,年底前做第二年的预算及经营方案;
19.公司岗位职责制定。
20.公司绩效考核制定、(依据岗位职责进行对公司人员的管理监控)。
21.生产运行的掌控与分析
22.制定来年战略规划

中国超越集团(2009-11-132013-12-30)
公司性质:私营企业担任职位:生产经理、PMC经理

工作描述:

体系维护与建立、直属部门的协调与管理、现场规划统筹管理
公司同比营业额提升5%、客户投诉下降10%、订单交货率97%。
1、 参与全厂总预算、部门预算的制定,并按月进行分析进行调整。
2、 导入产销会议MPS(生产主计划)周计划与各站生产计划、物料需求计划、提前做到瓶颈分析 调整、做到生产可控性,销售需求可控性。
3、 定期召开生产协调会议、针对性的分析、评估、协调确保生产的顺畅与稳定。
4、 仓库整理,场地规划,库位管理,电脑账管理、规范计划、物控、仓储基础报表、定期做好生产统计(SPC)提高交货准时性。
5、 制定仓库管理制度流程、主导安全库存的制定方案、将在制订单由原先的20天控制在10天。
6、 呆滞品管理制度、呆滞物料比例由原来 的25%降到15%、库存周转率由40天控制到30天。
7、 仓库库存管理制度、主导物流的日常工作、建立与优化公司的仓储规划、库存控制、运输等物流管理体系、合理控制并持续降低物流成本、库存准确率70%提升到95%。
8、 建立仓储制度、优化、流程化管理工作效率提升10%、物料上线信息准确率99.5%。
9、 建立供应商评审考核管理制度、建立供应商管理档案,改进需求物料、供应商送货的及时性。
10、 组织公司年度盘存、及6S现场管理、职能工种的教育培训。
11、 遵守公司各项规章制度,完成上级交办的临时工作

生产:
1、 部门规划,车间规划,排产计划制定,人员编制制定,产线调整,作业方式调整,工艺控制,料件控制,质量管控,标准制定,异常处理。
2、 制定考勤制度,薪资体系。
3、 制造成本控制,部门预算控制,安全生产控制。
4、 年度计划、季度计划、月计划的制定与跟踪,(年底前做第二年的预算及经营方案)。
品质:
1、 进料检验,巡回检验,成品检验,(依据公司状况与技术部门讨论,方法、标准、频率、验证力度、设备精确度,数据化,文字化,标准化。
2、 制定公司体系文件资料。
3、 制定公司质量战略目标(月度、季度、年度)。

上海正锋工业有限公司、富士华(中国)机械制造有限公 (1996-03-062009-10-13)
公司性质:外资企业担任职位:生产经理

工作描述:

体系维护与建立、直属部门的协调与管理、现场规划统筹管理
生产制程控制(制程不良率3%以下);制程改善:效率提升30%。(生产效率90%以上)。
公司简介:台商独资、公司人数1000人
生产电动工具、园林工具、汽车灯具、家用灯具、五金工具、内燃工具、发电机(1.2-9千瓦)、清洗机、彩弹玩具枪,
工作时间:1996/3 - 2009/10
工作描述:
1996/03 - 1997/11 公司技术员
(基层锻炼学习)。不良品分析、维修与制程异常处理;
1997/12 - 1999/10 品保课长
负责IQC进料检验、IPQC过程控制,QA成品的最终品质保证。生产线品质异常的处理与分析、产品的寿命测试,新产品开发品质的验证,数据的建档与公析;
1999/11 - 2008/09 DC,AC电动工具部经理
主要生产:AC电动工具及AC园林工具、DC工具、引擎园林工具;
主要负责:车间运行,人员管理,质量管理,成本管理,部门规划,标准制定,异常处理,部门预算控制,安全生产控制,年度计划、季度计划、月计划的制定与跟踪,(年底前做第二年的预算及经营方案);
2008年9月上海正锋工业有限公司被富士华(中国)机械制造有限公司收购。
2008年11月至2009年10月车间整改
担任团队副组长运用IE工程学精益生产,设备改良,工装夹具改良,产品流程改良,料件运输改良
工作业绩:
生产制程控制(制程不良率3%以下);
制程改善:效率提升30%。(生产效率90%以上)。

自我评价

18年以上工作经验,有15年以上的主管经验,CQC评审认证和ISO9001-2008及ISO14001-2004质量体系认证,对物流部、制造部、品质部、工程部、熟练体系管理方式。对QC七大手法、五W2H、PDCA循环、7S运用及精益生产运用,能有效的制定相关改善项目并落实与执行,有较强的沟通与组建团队的能力。

联系信息

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