工作经历

严格按(生产订单)《技术标准》《零部件确认图》《BOM物料清单》《样品》物料需求进行评估下单采购、跟进生产计划与生产进度要求确保物料配套准时到位。

一、负责建立公司pmc及采购管理操作流程的编辑，采购系统的建立，采购合同及采购文格建立。并监督实施到位；
二、负责新供应商开发，供应链管理分析、年度议价。原材料询盘，期货月交易评估，主要成本控制稽核、现货与期货数据收集年度、月、季度数据参考，基础物料及配件的核价、定价合同起草协议签订；
三、原材料市场行情的及时收集与反馈分析采购时机，以降低采购成本为目的；以库存推动生产的模式，参与销售年度计划定位，季度计划编排分析月计划实施，确保生产计划落实，保质保量完成年度计划目标；
四、负责制订部门费用预算，部门成本管控；产品基础成本报价核实，并协助财务成本系统性完善。
五、负责生产安全、生产系统计划实施管控、前、中、后质量异常协调处理，确保计划达成率95%以上。
六、负责PMC部门日常工作安排及人员管理；制订本部制度S&OP，培训指导监督；
①依销售定单组织订单评审及实施方案；
②编制出货计划、物料需求计划、生产计划；
③合理安排生产，跟踪关键物料和生产进度把控，异常时，及时沟通协调解决，定期召开周例会；
④按财务部要求，定期对仓库盘存，发现问题及时提报，并给出解决案；
⑤加强内部监督，对相关人员进行监督和工作指导；
七、负责部门岗位职责培训、稽核、监督、并执行；
①完善仓库管理的各项流程和标准；制定仓库工作计划。总结和分析上月部门工作情况；库位②的规划、标识、三防及物料的准确性管理；督促员工工作，确保卡、账、物一致;对仓库人员③进行工作指导、技能培训；现场监督管理、5S的推行状况、目视化管理的执行状况进行检查记录；签发仓库各级单据文件&绩效考核。
十、部门日常管理，数据监督及部门储备人员培养，团队建设。

主要负责生产运营作业；
①生产运营系统组织架构岗位设定；
②金工、焊接、喷塑、注塑、锂电、总装生产中心全面管理工作；
③推荐pmc生产计划组织协调审核计划实施；
④建立规范、高效、优化和完善生产作业流程；
⑤参与总经理制度年度运营指标计划实施建议；
⑥协调处理各个部门工作瓶颈培训指导，建设发展优秀的管理团队；
⑦负责拟定有关合同、协议文件手稿；
⑧负责公司生产运营成本控制及监督，优化采购成本的控制，包括核价、原材料价格实现全年成本优化计划达成；
⑨提高优化产品、物料、仓储高效运营周转，减少年度成本积压；