工作经历

1、行政人事管理<br/>2、对外宣传接待

1.根据公司发展战略，科学、合理地设计和制订了公司组织体系。<br/>2.结合公司每年发展规划，科学合理地制订了公司年度人员定岗定编。<br/>3.根据公司经营情况，进一步完善各岗位职责说明书，并监督各岗位职责履行情况。<br/>4.根据公司运作情况，进一步完善了招聘管理制度、培训管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、离职管理制度等人力资源相关管理制度。<br/>5.根据公司运作情况，进一步完善了门卫管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度等行政后勤相关管理制度。<br/>6.根据公司实际需要，制定和实施了公司年度培训计划，组织了新员工入职培训，员工礼仪与行为规范培训，班组长管理技能培训，车间主任管理技能培训等公司内外培训活动。<br/>7.加强了企业文化建设，推行企业看板管理和宣传栏教育，组织举办了员工生日晚会、员工技能比武、公司运动会等活动。<br/>8.负责指导公司欧美客户社会责任验厂。<br/>9.参加编写了公司ISO9001:2000《质量管理手册》及体系认证工作。<br/>10.主导公司6S管理推行活动推行。<br/>

1.参与制定公司发展战略和目标，科学合理地设计和制订了公司组织架构，并编制了公司各部门职能与权责<br/>2.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，负责公司人才队伍建设，选拔中层管理人员<br/>3.结合公司每年发展规划，科学、合理地制订了公司年度人员定岗定编。<br/>4.根据公司经营情况，科学、合理地编制了各岗位职责说明书，并监督各岗位职责履行情况。<br/>5.结合公司实际，建立了各岗位的薪酬标准和公司整体薪酬体系。<br/>6.根据公司实际情况，制定和推行了相关岗位绩效考核标准，拟定公司奖罚条例和各种整体性奖励分配方案，提高了相关工作业绩。<br/>7.根据公司实际需要，制定和实施了年度培训计划。组织开展了安全生产教育、消防安全教育、职业心态就教育、6S管理、管理干部培训等内外训工作。<br/>8.根据公司运作情况，制订了招聘作业、面试作业、新员工入职、员工培训作业、请假作业、员工异岗作业、员工调薪作业、员工离职作业等人力资源作业流程。<br/>9.负责公司规章制度、系统、流程制定、整合和管理，使公司人力资源各项管理逐步走向制度化、流程化、规范化、系统化。<br/>10.建立公司与政府机构、金融机构、媒体等机构间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象。<br/>

公司概况：公司地址：浙江台州，是国内最大三相异步电动机外贸企业，拥有员工1000余人，年产值7亿人民币。
上级职位：总经理
下级职位：7人
主要职责和工作业绩：
1.参与公司中长期战略规划及经营策略和管理目标的制定，组织落实董事会各项管理决策； 2.根据公司发展战略规划，提出管控思路，设计与完善符合公司需求的管控模式、组织架构和组织流
3、筹备股东会、董事会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部贯彻执行情况；
4.主持政企外联工作及年会等行政管理工作；
5.负责协调、平衡各部门之间的关系，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的
良好形象。
6.全面统筹管理公司的人力资源管理工作，为公司业务发展提供专业的人力资源支持；
7.建立并完善公司人力资源管控体系，搭建人力资源管理团队，综合提升人力资源管理水平和职业技能；
8.向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
工作业绩：
1.不断建立和完善“选人、育人、用人、留人”的相关政策和机制，为公司提供适合的人才，创造并维护好公司的人力资源竞争优势,为员工提供理想的职业发展和成就事业的平台。
3.根据战略及规划，优化完善与战略相匹配的组织机构；
4.建立绩效管理模式、建章建制、绩效流程梳理方面进行全面的建设，建设以组织绩效和员工绩效相结合的绩效管理体系，有效的支持公司战略的推进，整体绩效提升；
5.建立以业绩数据为导向、战略目标为方向、内外部公平为基础的科学薪酬体系，进一步完善公司薪酬，推动企业目标的实现；
6.推行公司的工作分析工作，疏通工作流程，达到人岗匹配、人尽其责；
7.建立科学招聘及员工关系管理体系，使员工流失率逐年下降；
8．建立内部自循环培训体系，提升培训质量，年度人均平均课时数提升至8小时。

与公司中长期战略规划及经营策略和管理目标的制定，组织落实公司各项管理决策；
2.根据公司发展战略规划，提出管控思路，设计与完善符合公司需求的管控模式、组织架构和组织流程；
3、主持公司管理会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部贯彻执行情况；
4.主持政企外联工作及年会等行政管理工作；
5.负责协调、平衡各部门之间的关系，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的
良好形象。
6全面统筹管理公司的人力资源管理工作，为公司业务发展提供专业的人力资源支持；
7.建立并完善公司人力资源管控体系，搭建人力资源管理团队，综合提升人力资源管理水平和职业技能；
8.向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；