工作经历

2年财务统计
3年仓库主管
1年培训公司工作。药厂企业主要以做成品库存为主。原辅料，包材库存管理以设定库存警戒线为根本展开。设立冷库，原辅料阴凉库，成品阴凉库，成品冷库，常温库，危化品库，包材库，五金库，废品库，库房面积超过5000平米。日常管理要求设立货位卡，按照格子区间摆放整齐，场地要求干净整洁，并以易进易出，先进先出为收发料指导原则。各个保管员要求进出货位卡记录，并入入用友erp管理系统，做到账实相符。进货同时开具请验单给质检，并要求做好待验标识，检验合格后由质检贴上合格标识后才可发货给生产车间。当天的进出记录要求当天，或者第二天录入erp系统，低于安全库存要求马上上报给采购部。仓库管理有两个形态，静态的时候要保证货物的储存安全，防水防火。动态的时候要注意货物的移动安全，防止破损，沾水。仓库主管要每天巡视仓库各个区域，保证通道畅通，检查保管员的数据记录情况，抽查erp数据与实物数据是否相符，沟通协调事物或人员发生矛盾的情况。当新要求，新事物来临的情况要开会传达给相关人员，了解情况，共同协商给出解决办法。总的原则，货物保管要安全，进出要容易方便，分类要清晰，账实要相符，先进要先出，平时要抽盘，年底要总盘，最终静待变化，应对不同情况的发生。

2年仓库主管，物控经验。
美信门业，主要以生产外贸标准门为主。特点为：品类根据材料厚度，门面花型，转印花色，塑粉颜色等有较多的不同，并且订单没有出现同类型并且数量较大的情况。如果以做库存的方式，容易出现订单完成后会有大量无法使用的物料，造成材料成本增加。所以我们采用的是往零库存管理方式靠拢。首先要有生产物料使用数量的参照标准，做出每一个订单的物料使用数量总表。总表要求多少数量，采购订单就下多少数量，在通用物料的情况下做少量库存。通过两年的实践，好处是库存物料明显减少。弊端也有，备料周期变长，外协送货成本增加，采购部催货压力变大，记账上在订单发生变化的时候在库存与订单物料之间的转换较为繁琐，通用物料由于没有库存也很容易造成由于缺料引起的生产不通顺。总的来讲，主要工作在于安全库存与零库存之间做出取舍，取一个合适的量非常要紧。仓库大小3000平左右，成品库，配件库，铁皮库，包材库。仓库管理的基本原则，物料分类，易进易出，先进先出，账实相符，安全保管，根据以上原则应对变化已经成为基本要求。更有意思的事情在于如何让库存尽量少，又能保证生产不断续，如何去管理呆滞物料，消化呆滞物料。