简历编号:246085最近登录时间:2026-04-22简历更新时间:2026-04-22

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:安徽出生日期:1983-11-25
婚姻状况:已婚政治面貌:
身      高:173cm体      重:保密
现居住地:金华

求职意向

工作类型:全职地      点: 浙江省
类      别:副总经理/营运总监 企管部经理/顾问应聘职位:副总
工资要求:面议住宿要求:提供住宿
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:安徽合肥经济管理学校学      历:大专
所学专业:经济管理毕业时间:1999-08-10
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:一般
相关证书:

1996年至1999年经济管理专业

工作经历

工作经历:10年以上
浙江岘峰磁材有限公司(2024-04-222026-02-22)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:

负责整个工具事业部的经营管理

上海基舜兴休闲制品有限公司(1998-08-012005-05-01)
公司性质:私营企业担任职位:QA、SQE、生产副理

工作描述:

公司性质:外资企业 所属行业:金属加工、休闲运动制品
企业规模:5000人+
制造过程: 下料-弯管-焊接/打磨-清洗-喷涂-装配
工作描述:负责制定相关标准,协助验货及品管部的相关QC培训、数据分析与体系建立的相关工作等;
供应商的前期调查与考评,合格供应商的选定,追踪供应商的相关改善动作等相关;
订单评审,计划完成情况的分析;制定相关培训及生产制造绩效考评,制定行动计划并组织完善与改进等相关生产管理工作;

公司名称:上海东京实业有限公司 起止年月:05年6月-10年8月
公司性质:私营 所属行业:不锈钢复合管制造与五金机电、生活用品(金属)
企业规模:500人+
担任职务:厂长
制造过程: 制管-抛光-弯管-装配
工作描述:公司生产经营活动的组织与安排,协助总经理编制中长期经营计划,审定年度生产计划、销售综合计划;
配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,
设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;完成各项生产管理工作等相关

昆山振加汽车零部件有限公司(2010-08-012016-08-25)
公司性质:私营企业担任职位:执行总监

工作描述:

公司性质:私营 所属行业:汽车冲压、模具等加工
企业规模:400人+
制造过程: 模具开发-冲压-焊接-组配
工作描述:开展公司各项管理及经营管理;
制定公司中长期计划及KPI完成情况给出指令;年度审核的组织与内部相关审核的制定;
公司运营过程的监督和提案改善的分析,对行动计划完成的考核;各部门管理工作的检查与管理;
列会的组织等各项企业管理过程的相关培训与管理;
重大客户的参与管理工作及公司决策问题的管理等相关。

公司名称:安徽永耀电器科技有限 起止年月:19年2月-21年8月
公司性质:股份公司 所属行业:小家电、金属制品等
企业规模:2000人左右(主负责五金厂约600人)
担任职务:制造中心副总
制造过程: 模具制作-落料-拉伸-清洗-喷涂-组配
工作描述:对事业部整理生产运营负责,管理技术工艺、生产、品质、PMC、行政人事部门工作;
企业相关管理规定的制定与检查,公司列会的组织和安排;部门绩效的考核,协助总经理开展相关管理工作;
制定年度经营计划,月度部门会议的召开及改善行动的改善,新产品开发的参与;审核计划的制定与内审;制定培训计划及培训资料;企业质量管理活动的组织与安排等相关工作;

浙江圣雪户外用品有限公司(2021-10-012023-12-01)
公司性质:私营企业担任职位:事业部负责人

工作描述:

公司性质:私营 所属行业:金属制品、户外家具用品
企业规模:1500人左右
工作描述:负责整个事业部的经营和管理和负责。
组织新品开发及产前样的验证和工装、模具前期开发审核及核价。
评审供应资源及采购单价审核,年度降本计划的执行。
月度计划分析及人力成本控制和预算管理。
参与品质月度会议及品质提升和闭环管理(审核攻关方案的执行)。
年度/月底绩效考核的评价和年度述职的评定。
参与战略解码的落地。

自我评价

20年制造型企业管理经验,涉及行业:户外运动、休闲产品,汽车零部件,小家电,标准件及钣金金属制品及生活用品等行业;系统和全面的管理经验,
曾负责事业部运营{供应链(物流,计划,仓储,采购),品质,生产部,研发部,工程部,精益办及人力资源部。过程如:
1.经营管理:制定事业部战略目标及经营计划,负责分厂经营计划的管理工作;对经营过程做改善闭环管理,落地非财务管理工作;
2.生产运营:负责各部门经营计划事项过程的跟踪、监管、督办和考核;
3.品质管理:建立ISO&IATF标准化品质保证体系,与行业高端对标及客户端体系认证对接,全面质量管理体系落地
4.制度流程管理:运营管理制度建立、过程控制优化、运营标准化文件制定等。
5.供应链管理:建立PMC部门,优化供应链,降低库存呆滞,建立精益物流,降低采购成本,提高配送效率。
6.人资管理:推行人本精益,企划管理,流程绩效管理,结合集团战略,做好各部门与关键岗位绩效管理和奖惩制度。

专业能力:1.具备管理能力,能够激励和指导员工,推动公司实现目标。2.具备战略规划能力,能够制定公司的长期发展战略和短期业务计划。3.具备财务管理能力,能够有效地管理公司的财务资源,确保公司的财务稳健,对制作运营过程以结果为导向输出改善措施和闭环。4.在市场营销过程中可以了解市场需求和竞争情况,制定有效的市场营销策略。5.具备人力资源管理能力,能够招聘、培训和管理员工,确保公司的人力资源优化。6.具备沟通协调能力,能够与内部员工和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。7.具备创新能力,能够不断推动公司创新,从而挑战市场变化。
在企业过程中一直坚守:“积极与主动,迅速与确实、沟通与协作”的原则。

综合素质:逻辑思维强,系统的管理经验和能力,热爱制造与抗压。

联系信息

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