工作经历

1、协助公司总经理对市场分析及销售预测，根椐品牌定位组合确定销售目标及营销策略，品牌宣传,制定销售计划及相关规规章制度、市场管理条例、营运及店铺管理培训手册、人员的招募、选择、培训和调配。
2、销售渠道及客户管理、营销内部的监督协调、开发重点市场。
3、协助公司总经理进行区域分析，产品价值链搭建，渠道网络布局及建设，政策匹配及执行。

1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。3. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部 的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。4. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效 评估。5，整个仓库6S工作的管理、监督和执行。

在职期间担任厂长，工作内容为生产及现场管理安排，财务及仓库系统的建立和管理，客户开发、维护、对账及收款，产品的定价和质量管理，公司的原材料采购管理，配合老板完成每年年底利润目标的完成

一、仓库管理及规划：1、策划仓库组织架构图
2.按物料类别进行分类，并划定区域
3.划定仓管员责任与工作管理范围。
4.制定各仓管员岗位职责任及考核指标目标。
5.制定仓库作业流程、修订与维护。
6.仓库6S管理
二、分管仓管员的日常工作与考核：
1、仓库早会召开：前一天备料不足的地方，今天要备的料，重点强调易出错的点，及6S不足之处。兄弟部门所提出的不当之处改善。
2.仓管员每天收发料的督导，按先进先出原则，补换料单手续完整性审核。
4.每天下午2：00抽点查一个仓位2个物料账、物、卡一致性。如有异常对仓管员进行考核与纠正处理。
5.销售配件的发料与账务处理
6.监督各仓管员账务录入ERP系统及时性与无品管签合格不入库，原则：账不过夜。违规则考核仓管员。
三、根据生产计划顺序报缺料及参与生产协调会核查物料齐套状况及跟踪
四、仓库数据整理、盘点及汇报，及盘盈 盘亏异常数据的分析和处理。
1.仓储数物融合（实物、单据、帐务）完整性
2.收货入（数量、标示、包装）库规范性
五、不良品退货及呆滞品物料管理
六、物料安全性和规范性的管理（三定、三防、先进先出原则等）