工作经历

1、主持制定公司总体发展规划与经营计划并根据公司发展战略制定和分解公司的经营管理目标与计划，经批准后推动实施；
2、主持公司全面运营管理工作，制定修订和完善公司各项管理规章制度，优化公司管理机构与组织体系，理顺公司各项工作流程，推动企业实施规范化管理。
3、公司团队建设，规范内部管理，协调和解决公司各项资源的有效配置。
4、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
5、推进企业文化建设，树立企业良好形象。
6、主持召开总经理办公会，听取汇报、总结工作，提出建议和意见。
7、公司中高层管理人员的任免及重大事项的决策。
8、其他公司全局性的工作。
企业产品 塑料制品的生产（注塑件）与销售
离职原因 中方老板病亡，外商撤资，企业注销。

1、负责公司全面运营管理工作；
2、根据公司发展规划，组织实施公司各项决议、经营管理方针、政策和计划；
3、根据现代企业管理理念和要求，建立、健全和完善企业组织结构体系、各项规章制度规范体系和工作流程体系，使企业实施全面规范化、标准化运营管理。
4、推动和实施企业文化建设
5、主持召开公司经营管理会议，优化和整合公司各项资源，使其功能最大化。
6、指挥、协调、监督和领导企业各职能部门的具体工作；
7、总经理授予的其他管理职责。
企业产品 为机械设备（含汽车、摩托车）企业提供冲压件、钣金件、焊接件、机加工件等产品
离职原因 企业搬迁至外地，孩子学习紧张，不便离锡。

1、全乡经济案件和民事案件的调解代讼；
2、刑事案件的协助调查

离职原因 停薪留职

冲压设备、打磨设备、钻床、切割设备等机械设备操作

离职原因 大学毕业回家乡

专职企业管理顾问：
家教式管理顾问，中国民营企业本土化规范管理运行模式的探索者和践行者；量身定制企业管理变革和转型升级项目方案的制定者，对企业管理进行精准诊断，出具改善方案，帮助企业建立和完善组织体系和制度规范体系，理顺流程，帮助企业建设和培训管理团队，从组织体系管理、制度建设、管理流程设计上运用现代企业管理理念和专业知识对企业实施规范化运营管理，从而实现企业决策程序化、组织系统化、业务流程化、管理标准化、绩效考核化、奖惩有据化、权责明晰化、目标计划化、措施具体化、过程控制化的规范化管理目标；针对企业各自不同情况实行灵活科学的操作，有效防止和规避企业运营管理过程中的各种风险。