工作经历

1、统筹抛光班组生产，处理工艺、质量异常，产品不良率由3%控制到1.2%以内；
2、组织员工技能培训考核，班组人均产能提升15%；
3、推行5S现场管理，物料设备工具定置管理，班组安全事故0；
4、落实每日生产计划，合理排班，订单交期达成率100%。

- 全面负责30‑50人抛光车间整体生产运营，编制周、月度生产计划，统筹人员、设备、物料资源调度，订单交期达成率稳定98%以上。
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- 优化抛光工艺及作业流程，推动质量管控体系落地，建立首件确认、过程巡检、不良品全链路追溯机制，产品一次合格率由95%提升至98.5%。
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- 统筹车间团队建设与人员赋能，搭建抛光岗位技能培训体系，将车间员工流失率控制在10%以内。
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- 抓实车间安全、环保管理，完善粉尘治理、设备安全防护等管控举措，任职期间无重大安全事故，各项指标满足环保核查要求。