工作经历

1.业务订单的接收，订单交期的评估和回复。
2.订单物料的分析和申购，库存物料的控制。
3.生产计划的排配、生产工单的下发，生产进度的跟进，异常的协调处理。
4.定期对未下订单到料情况进行分析、检讨和追责，督促物料及时回厂。
5.每日依据生产周期对已下工单入库情况进行分析检讨，并进行追责。
6.PMC部人员（PMC、仓管、物料员）的分工和管理。
7.仓库储位的规划，各岗位人员工作的督导，绩效的评定和考核。
8.部门制度的拟定和制度执行情况的督促，新进人员的培训等。

1.PMC部人员的分工和管理。
2.生产计划和出货排程的制定。
3.订单物料的分析和请购。
4.生产、物料进度的跟进，异常的协调处理和计划的调整。
5.库存物料的控制。
6.仓库储位的规划，人员的分工管理，工作绩效的评定。
7.不良物料的跟进处理，客退品补货的安排和跟进。
8.外发工作的安排、进度的跟进。
9.生产协调会的主持和召开。

1.资材部人员的分工和管理（生管、仓库）。
2.订单交期的评估和回复。
3.制定生产计划和出货排程。
4.订单物料的分析和申购。
5.计划执行进度的跟进，异常的协调处理。
6.客退品返工的安排和跟进补货。
7.库存物料的控制，安全存量的设定。
8.仓库储位的规划，各仓管工作绩效的评定。
9.每月底盘点工作督促执行，呆滞物料的汇总提报和跟进处理。
10.外发对账单的审核，外发员工作绩效的考核。
11.生产协调会的主持和召开。

1.PMC部人员的分工和管理（PMC、仓库和采购）。
2.接收业务订单，订单交期的评估和回复。
3.制定生产计划和出货排程。
4.督促MC对订单物料进行分析和申购，库存物料的控制和申购单的签核。
5.采购单的审核，依据申购单和最低订购量采购物料。
6.外发工作的安排，外发进度的跟进，异常的协调处理。
7.库存物料的控制，督促仓管严格落实收、管、发制度。
8.生产进度的跟进，异常的协调处理。
9.月底仓库盘点工作的安排和实施，差异分析和检讨。
10.外发商对账单的签核，本部人员工作绩效的评定。
11.生产协调会的主持和召开。

1.冲压件、塑胶件、压铸件外发工作的处理。
2.跟进生产需外发物料入库和通知外发商取货。
3.外发进度的跟进，外发来料不良及时跟进协调处理。
4.外发单据的整理，月底外发商的对账。
5.主管安排其它事务的处理。
6.内外部的沟通和协调。