工作经历

（一）核心职责： 全面负责仓储部门运营、预算与团队管理，核心使命是推动仓储模块智能化升级以配合公司智能制造战略，通过精益管理与技术创新优化库存、降低成本、提升效率。
（二）核心业绩与项目：
1.【战略项目】主导智能仓储与物料配送系统从0到1的搭建
项目背景： 为响应公司智能制造战略，彻底变革传统、低效的领料模式，打造现代化物流体系。
行动与交付：
主导完成从“领料制”到“配送制”的流程再造。
设计并落地WMS智能物料配送系统，实现物料需求的精准、准时、自动化触发与配送。
参与智能立体库的规划、设计与筹建工作，为自动化存储打下基础。
深度操作并运维SAP及WMS系统，确保系统数据流与实物流精准同步。
量化成果： 成功构建了公司智能制造的核心物流环节，为生产连续性提供了极高保障。
2.【库存优化】实现库存结构的革命性改善
行动： 推行基于数据分析的库存控制策略，包括建立安全库存模型、优化补货计划、处理呆滞品。
量化成果：
主导库存周转提升项目，成功将周转天数从45天降至7天，远超预期目标，大幅释放现金流。
通过推行寄售仓、呆滞品处理等策略，将备品备件仓库库存从180万压缩至10万，降幅高达94%，极大减少了资金占用。
3.【精益管理】推行阿米巴核算与精益生产，实现降本增效
行动： 在部门内推行阿米巴独立核算模式，对搬运单元实施计件制，并引入精益管理工具（如5S、TQM）进行全面质量控制。
量化成果：
通过计件制与流程优化，实现人均劳动生产率提升180%。
持续降低成本，提升工作效率，将仓储部门打造成高效、成本可控的运营单元。

（一）核心职责： 作为公司物流体系的核心奠基人，全面管理仓储、劳务及运输车队三大模块。负责从战略规划、体系搭建、团队建设到日常运营的全周期管理，致力于构建现代化、标准化、高效率的物流运营体系。
（二）核心业绩与项目：
1.【基建项目】主导两期总计24万平米现代化仓库的从0到1建设与投产
项目背景： 负责公司物流基础设施的战略性扩建，以满足业务快速增长的需求。
行动与交付：
2009-2010： 全程主导一期17万平米主仓库的规划、建设与投入运营。
2013： 独立负责二期7万平米分仓的规划、建设与顺利启用，实现网络化布局。
量化成果： 成功交付公司核心物流资产，将仓储容量从0扩展至24万平米，为业务发展提供了决定性支撑。
2.【体系认证项目】成功导入多项国际与国家认证，奠定行业领先地位
行动： 作为体系推行负责人，主导构建并实施全面的标准化管理流程（SOP）。
量化成果：
2012年成功通过ISO9001质量管理体系认证，实现流程标准化。
主导通过中烟公司“三标一体化” 严格审核，证明体系的高可靠性。
成功助力公司通过中国四星级仓库评定，跻身国家一流仓储企业行列。
公司获评“浙江省物流重点发展企业”，个人成为省物流会员单位代表。
3.【卓越运营】打造“零误差”与“零事故”的高效能运营团队
行动： 建立并严格执行SOP、KPI考核与预算管理体系；负责劳务团队的招聘、培训与计酬调度；管理第三方物流合作与自有车队。
量化成果：
任职7年间，持续实现库存准确率100%、年度盘点零误差。
实现重大安全生产零事故的卓越记录。
通过精益管理，有效控制部门预算，持续降低运营成本。

（一）核心职责： 
在集团配送中心与商品管理部轮岗，深度参与现代零售供应链体系的搭建与优化。前期负责生鲜仓储运营与信息化建设，后期聚焦于供应链全链路协同、库存优化与战略级合作项目的推进。
（二）核心业绩与项目：
1.【战略规划】参与制定并执行《生鲜配送中心十五年发展规划》
行动： 作为核心成员，参与制定公司生鲜物流的长期战略蓝图，涵盖基础设施、技术投入和运营模式规划。
成果： 为华东地区大型零售企业的生鲜物流现代化奠定了前瞻性的发展框架。
2.【供应链协同项目】主导多项行业领先的端到端协同项目
项目背景： 为优化库存、减少缺货、提升效率，与顶级供应商和合作伙伴建立深度协同机制。
行动与交付：
自动补货项目： 设计并推行自动补货逻辑，降低人工干预，提升补货效率与准确性。
与烟草公司自动订货合作项目： 建立系统直连的自动化订单流程，成为行业标杆案例。
宝洁公司CFSR/ECR协作项目： 实践供应商管理库存（VMI）等高效消费者响应策略，深化与世界500强企业的战略合作。
供应商服务系统/预约送货项目： 主导开发并推行预约平台，优化配送中心收货节奏，大幅减少排队等待时间，提升产能。
量化成果： 通过系列项目，显著提升供应链响应速度，降低缺货率，并优化了与核心供应商的合作伙伴关系。
3.【物流网络优化】设计与推行《物流配送模式优化》与《中转配送模式优化》
行动： 分析现有网络瓶颈，重新设计干线与支线配送路线，引入中转仓概念，优化DC作业流程。
成果： 有效降低整体物流成本，提升配送时效性，支持了门店网络的快速扩张。
【仓储数字化】负责WMS系统需求设计与KPI体系搭建
行动： 在生鲜仓储期间，提出WMS系统模块的改进需求；在供应链岗位，利用系统数据建立KPI考核体系，监控满足率、周转天数、滞销品、库存金额等关键指标。
成果： 推动仓储管理从经验化向数据驱动决策转型，通过精准的数据监控与分析，持续提升运营指标。

（一）核心职责： 全面负责公司原材料及多业态成品仓库（涵盖国内代理、电商、国际外贸等全渠道业务）的运营管理、团队建设、成本核算与战略性升级。
（二）核心业绩与项目：
1.项目背景： 为匹配公司智能制造转型和电商业务高速增长战略，解决多业务形态（国内电商、国际海外仓、线下批发）下的仓储管理复杂度与发货准确性挑战。
行动与交付：
系统重构： 主导从0到1引入并实施聚水潭ERP及智能WMS系统，设计仓库布局与流程，实现从人工管理到全程PDA扫码出入库、拣货的数字化跨越。
自动化集成： 引入打包流水线自动称重扫码系统，实现效率提升与差错自动拦截。
量化成果：
成功支撑公司电商业务营收占比从5%提升至45%，成为公司增长核心引擎。
库存准确率稳定在99.7%；发货出错率降至2‰-4‰（提升一个数量级）。
在年出库总量倍增下，实现库存周转率同步倍率提升。
2.【管理创新】推行仓储阿米巴独立核算模式，实现降本增效
行动： 设计并率先在全公司推行仓储阿米巴经营单元，建立全员计件薪酬与绩效核算体系。
成果：
人均劳效提升150%，人工成本下降50%，极大提升了团队活力和运营利润率。
将仓库从成本中心转变为可衡量、可优化的准利润中心。
3.【基建与团队】完成仓库从0到1的规划与高效团队搭建
行动： 负责新仓库的规划、设计、设备采购（叉车/货架/托盘）和团队组建，并建立全套SOP流程与数据管理体系。
成果： 打造了一支能应对全渠道、多业态复杂场景的高效能仓储团队，为所有业务提供了坚实的物流保障。
4.【战略项目】主导仓储数字化与自动化升级，支撑电商业务从5%到45%的战略转型.

（一）核心职责:
1.全面负责物料、物流、信息及流程管理，推动仓储体系标准化与数字化转型
2.主导仓库规划和设计，WMS系统实施与流程优化，提升仓储运营效率与数据准确性
3.构建端到端供应链协同机制，强化库存控制与可视化管控能力
（二）核心业绩与项目:
1.【仓储物流数字化转型升级项目】
项目行动：
主导公司仓储数字化战略规划与落地实施
负责高位仓库的总体规划与结构设计，优化仓储空间布局
设计公司物流动线及功能区域划分
项目交付：
完成高位仓库建设并投入使用
建立物料条码与载具标准化体系
成功实施WMS系统，实现扫码出入库、智能库位管理及高位货架作业
将扫码流程延伸至生产与质检环节，打通端到端信息流
项目成果：
仓库容量提升40%，空间利用率提高300%
人效提升25%，仓储作业准确率显著提高
库存金额从3000余万元降至850万，降幅达78%
大幅优化现金流，实现可观经济效益
2.【库存精细化管控体系构建】
项目行动：搭建库存可视化看板与呆滞品管理制度
项目交付：
建立数据驱动的库存决策机制
优化采购计划系统，强化供应链协同
项目成果：
实现库存全程可视化监控看板
提升库存周转率从1.1提升2
形成完善的呆滞品预防与处理机制