工作经历

l 根据生产计划需求下发物料需求订单并跟催物料交货情况；
l 到料异常处理与不合格品处理；
l 定期核查物料库存状态与呆滞品处理；
l 根据交付、配合度等维度对供应商进行考核评审；
l 处理与供方发货对账、发票提交及付款申请；
l 协调处理生产过程中出现物料异常的紧急处理；
l 根据生产计划需求调控 PBS 车辆上线；
l 协调生产部门处理生产异常；
l MES、SAP、WMS 等系统操作应用；

l 对本部门质量管理体系文件的修订和整理
l 负责对本部门体系运行的有效性进行实时监控
l 对本部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈
l 制定本部门人员年度、月度培训计划，经批准后组织实施
l 对本部门员工进行管理体系文件进行定期培训，不断提高员工的质量意识
l 组织、建立实施质量体并保证体系的有效运行
l 内部质量审核工作，对甲方提出质量问题制定整改措施，并组织对实施情况跟踪与监督
l 每周组织召开质量会议，对本周质量问题进行通报、分析，提出整改措施
l积极完成领导安排其他质量相关工作

2014年2月入职顺丰仓管，同年7月调任仓管组长，区域网点仓库质量一直前三；16年7月调任片区运作主管，耗时两月熟悉员工，区域，对分部各网点做摸底排查，掌握各网点营运质量弱项，有针对性的进行改革，确保各网点营运质量达标；18年3月调任区部职能负责融合项目推广工作，项目发展期间，做好前期项目地区推广萱全传工作，按照优先级对各子项目分期投入应用，定期收集员工和客户使用感受度，对地区各网点分解项目指标及项目讲解，通过一年的工作，荣获全网D组地区唯一一个A级地区，年终绩效B1；19年因地区合并，无法进行跨城市调动，选择离职。做过一线，当过管理，细致认真，责任心强，不会可以学且学习能力还行。

工作期间负责新供应商开发与老供应商维护，锅具生产所需的五金配件采购，对市场部订单进行采购计划分解，下达各采购任务给到各级供应商，对采购订单进行跟踪，确保生产保质保量完成，定时对库存产品进行盘点，根据现有订单完成库存消耗，降低采购成本。

1、按照节点及时输出物料需求明细；
2、影响生产重点物料状态排查与跟进；
3、BOM 异常物料核查与修正；
4、设变零件断点跟进；
5、生产订单信息汇总与输出；