工作经历

2008 年 9 月-2012 年 9 月，负责喷漆自动线一条线生产计划排产，品质跟踪，人员调配与设备日常
保养维护。
2012 年 10 月-2015 年 7 月，担任喷漆喷塑车间副主任，主要协助主任日常生产管理，生产品质异
常处理与分析，车间生产计划排产与跟踪，上下车间工作对接。
从基层班长一直进步到管理整个车间，在公司经历了一系列的变革，生产变革，设备变革，也从最
原始的工作模式经历到最先进的工作模式，见证了保温杯喷漆行业从手工化到自动机械手化的蜕变，喷
涂车间改变的同时，一直跟随着在进步，各种设备均有接触，手工，半自动，圆盘机，自动线，机械
手，以及内喷，均有涉猎

1、车间接手以前计划全面滞后，接手车间以后，在副总和计划的协助下，对喷涂车间的生产计划
进行了全面从排，从顺排到倒排，再到每周每日计划达成的跟踪，从而打通了喷涂车间生产产能的瓶颈
问题。
2、车间质量的提升，从接手后，逐步的宣导品质意识，主抓每日的产品首检样，过程问题的改
善，工艺的改善，进而提升喷涂车间的产品质量。

1、负责日常的生产安排；
2、负责每日的计划跟进以及协调；
3、负责每日异常的处理已经跟进；
4、负责每日各车间报表的审核以及薪资审核；
5、自 2020 年以来除负责生产方面的日常工作，还兼任公司的计划，协调处理各车间的计划进度和
异常处理，以及对接销售的各种品质异常以及交期；
6、自入职以来整合资源，完善管理系统，优化 6S 现场管理，清理公司呆滞几年的产品，提升产能
以及质量，从原有的月产能 30 万只突破到 90 万只的成品出货。