工作经历

公司介绍：民营企业，专业从事汽车运输安全工具和起重工具研发、生产和销售之集团企业。
1、 仓库规划：A仓库区域与内部物流线路的合理规划，确保物流顺畅。B 仓储空间的合理分配与利用，提高库容利用率。C 仓储设施与工具设备的规划，提高物流效率。D 仓库作业流程与表单的规划，确保作业有序。E 仓储环境的规划，满足产品储存条件要求。
2、物料管理：A 收发管理：严格按照PO，BOM，SO指令收发货并反馈异常，确保收发货及时准确高效。B 料帐管理：严格按流程收发，按标准作业，定期对帐，定期盘点，确保料帐卡证一致。C 储存管理：在库物料标识清楚，状态明确，摆放合理，定点定位，进出有据，及时记帐。D 品质管理：对仓储环境进行监控，物料发放先进先出，对库存进行有效期管理，收发搬运进行恰当防护，特殊物料进行特别防护，确保物料品质稳定。E 安全管理：建立产品防盗机制，监管员工诚信度，落实仓库消防制度，确保财产安全。F库存成本控制：合理制定安全库存，缩短库存储存周期，管控供应商交货时间，及时提报与消化呆滞库存，高价值物料由供应商代管。
3、物流管理：A 规划最佳物流线路，并监督配送人员按线路行驶。B 合理安排车辆的出车频率，降低运输成本。C 审核车辆加油费，维护费，路桥费票据的真实性。D 导入第三方物流商，与物流商进行价格谈判，降低物流成本。E 司机与配送员工时的管控与安全教育。

公司介绍：民营企业，产品外销70%，内销30%；产品主要为：软管、花洒、角阀等卫浴产品。
1、负责仓库和物流部门全盘的组建与日常管理，主要包括新仓库的选址与布局，如仓库的搬迁，仓库平面区域的规划，仓储空间的有效利用，仓储基础设施与工具设备的评估与规划，仓库储存环境的规划，库存成本的分析与控制，呆料的预防与消化，每天对运输的计划、统筹、车辆的调度，月度运输报表的汇总和运输过程的监控。
2、部门组织架构的建立与完善，例如：架构重组，仓库整合，人员招募、选拔、分工、调配、优化、轮岗、培训、考核、目标分解，组织拟订、审批和优化相关制度及流程，制定部门职责及各工作岗位说明书，实行员工薪酬与绩效紧密挂钩的管理体系，负责团队建设、构建和谐氛围、提高团队的凝聚力和战斗力，打造一体化管理

公司介绍：日本OS集团的中国子公司，是专业从事映像银幕和其它相关映像设备的制造和销售企业，产品外销65%，内销35%；产品主要为：雷射投影屏幕。
1、编写、修改、重组、优化部门相关制度及流程，按照ISO及相关验厂标准，制定月/年培训计划，对3C验厂、ISO内、外审、客户验厂等不符合项的改善事项进行纠正，并按预定日期完成。
2、海关账册的审核与跟进，根据海关要求制定对物料和相关凭证的管理，部门管理成本预算，各部门消耗品的审核，以各种方式督促、协调收货异常、不合格物料，呆、废料之处理，物料收发/储存及成品交付的合理安排，组织定期与非定期盘点，确保帐、物、卡、证一致，利于物料分析，核算与请购，做好安全库存和零库存建设

公司介绍：港资企业，产品外销80%，内销20%；产品主要为：塑胶模具、小型家用电器等。
在期间主要依生产计划备料，订单所欠物料的跟催/收发/搬运/贮存的控制/成品出货管理，月/年度盘点的规划与总结，负责与外发加工厂的收发数量，质量、损耗、交期、盘点，对账和月结工作，确保供料生产；通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本，提升效率。